核心高管频繁离职,用什么办法才能留住他们?

09 Maret 2024

为什么要学习股权激励?华一世纪股权激励课程的三大模块是什么?2024年助力您的企业蓬勃发展,为您的企业保驾护航!:

一、人才的问题:
调动员工积极性,吸引外部优秀人才。人才是企业经营的根本,导入股权激励之前企业的人是人手,导入股权激励之后企业的人是人才,这就是差距。
具体操作方法:
1.超额利润激励法 (超出的部分拿出来分享)
2.在职分红激励法(享受分红但未有表决权)
3.1-3-5渐进式注册股激励法(由虚转实,循序渐进)
4.期权激励法(合理定价、数额及行权时间)
5.裂变式创业激励法(放得出去,控股变成子公司)
6.子公司转集团股激励法(股权置换把心收回来)
7.金色降落伞激励法(怀柔政策释放老员工权利)。

二、合伙融资(资源、资金)的问题:
解决资金、资源紧缺的问题,打通产业链、整合外部资源让公司可持续盈利变得值钱。
具体操作方法:
1.上下游股权激励法(整合上下游打通产业链)
2.股权众筹法(消投推三者一体)
3.股权溢价融资法(投大钱,占小股)
4.股权并购重组法(整合资源拉升企业估值)
5.股权置换法(内外部置换共担共赢)
 
三、公司控制权的问题:
多层次布局放大公司控制权,协议章程作保障,三会一高顶层设计好。
具体操作方法:
1.股权布局法(主体、集团、资产、执行、项目五层次布局)
2.公司章程 (同股不同权及创始团队的议事权利规则)
3.协议控制(一致行动人计划协议、投票委托协议、有限合伙协议、股权代持协议、对赌协议等)
4.三会一高(绝对股东会、董事会、监事会、核心高管经理层)
5.股东性质及持股比例(同股同权/不同权)

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3月06-07 青岛
3月07-08 杭州
3月09-10 深圳 南宁 济南
3月11-12 武汉 温州
3月12-13 广州 东莞 成都 重庆 嘉兴 海口
3月14-15 北京 上海



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3、员工入股协议
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5、资源入股协议(密级A+)
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民营企业如何用一个工具包经营企业

08 Februari 2024

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怎么办呢?
 

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主要分为:

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知识02:阿里系列课101套
知识03:华为系列课53套
知识04:商业模式系列课88套
知识05:营销系列课程65套
知识06:股权设计激励课122套
知识07:财务财税课304套
知识08:销售及团队管理139套
知识09:阿米巴经营34套
知识10:连锁经营门店管理110套
知识11:员工培训管理体系271套
知识12:人力资源HR课271套
知识13:领导力课程60套
知识14:MBA工商管理课69套
知识15:礼仪培训系列课180套
知识16:创业系列课27套
知识17:销售大玩家系列课
知识18:企业管理培训PPT500套
知识19:互联网营销课
知识20:酒店餐饮管理
知识21:生产管理培训课
知识22:心理学大全
知识23:记忆力课程
知识24:抖音网红课程(王冲,姚琼,崔璀,敬翔,老杨真话,老景,夏鹏,景阳,天豪大侠,尹晨,杜子建,海参哥、透透糖、李一舟、豪车毒老纪、交个朋友、大蓝等等)

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如何规范公司治理?可以用这个工具包

30 Januari 2024

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知识08:销售及团队管理139套
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不同比例的股权对公司的控制权有什么影响?如何保持控制权?

26 Januari 2024

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二、合伙融资(资源、资金)的问题:
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3.股权溢价融资法(投大钱,占小股)
4.股权并购重组法(整合资源拉升企业估值)
5.股权置换法(内外部置换共担共赢)
 
三、公司控制权的问题:
多层次布局放大公司控制权,协议章程作保障,三会一高顶层设计好。
具体操作方法:
1.股权布局法(主体、集团、资产、执行、项目五层次布局)
2.公司章程 (同股不同权及创始团队的议事权利规则)
3.协议控制(一致行动人计划协议、投票委托协议、有限合伙协议、股权代持协议、对赌协议等)
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5.股东性质及持股比例(同股同权/不同权)

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是谁的,谁操心,机制在哪里,人心就在哪里,能分是格局,会分才是智慧。

20 Januari 2024

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1月21-22 广州
1月22-23 合肥
1月23-24 贵阳 昆明 南宁 海口 临沂
1月24-25 东莞 上海
1月25-26 青岛 武汉
1月27-28 成都 沈阳 天津 长沙 杭州 福州
1月28-29 苏州



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