一到年底，经常会听到老板抱怨人不够用、人才留不住、开年招人难的问题。
或者也有这样的情况：这个员工你挺看好的，认为他很有潜力，所以刻意给了他很多磨练，但不知怎么回事，这个员工就是无法完全投入，始终没有达到你理想的要求。
其实，员工的心态和想法不可能是一刹那改变的，他有一个过程，如果在这个过程中你能够及时地发现并作出调整，也许就能改变结果。
1、公司未来，别说你什么目标都没有
作为老板，你的想法、举动等等都将会全方位影响整个团队的发展。你需要做的事情非常多，但是其中最重要、最关键的一点是，你一定要是一个有目标、有愿景的领导，否则你的团队会严重失灵。当目标明确后，大团队中的小团队才能更好的明确目标和方向，才能为最终目标带来好的动力。
2、错误的目标会毁掉一切
盲目定目标，不切合实际。这样的做法会打击团队士气，并让团队陷入一片混乱，导致企业发展陷入盲目扩张的危机。
3、惧怕改变
这可以说是领导者失败最常见，也是最危险的特征。在巨大的社会变革时期，一切都在发生着改变，墨守成规，不思进取，做一天和尚撞一天钟，只想如何保住现有的实力，最后使团队变成一塘死水，失败还会远吗？
4、不能果断解雇“坏人”
“坏人”是团队中的慢性毒药，投机取巧、损人利己、传递负能量，这些都会给团队带来坏影响。如果老板不能及时解雇这些“坏人”，势必留不住团队中的“好人”。
5、不尊重或忽视员工
如果只有个人英雄主义，急于表现自己，一意孤行，听不进下属的任何意见和建议，那么这个领导者就会因为自己的作为，使得属下感受不到应有的重视而变得心灰意冷，士气低落，最后团队必将在激烈的竞争中败下阵去，自己也变成了一个失败的“坏领导”。
以上5点，你有没有犯？犯了几条？请作为老板或的你，认真思考。然后，再看留人方法。
如何留住员工的心？
答：财散人聚，用未来的钱绑定当下的人才。让人才自己创造未来的钱来绑定当下的自己！
具体怎么做？——— 设计一套专业的股权激励机制！
股权激励实际上是运用虚拟股的形式，将一部分分红权分出去，老板仍然保持绝对的控制权，同时激发团队积极性，推动企业做大做强！
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1、优秀人才进不来，用不起，留不住！
2、为什么亲自管理的部门效率高，下属经营的部门总是管不好！
3、高工资、高奖金为什么还是留不住人，全是人才流失严重，“另立高山”现象屡屡发生？
4、找不到合伙人，不懂股权规划，不知怎么激励员工，不会处理股东之间的矛盾？
5、为什么员工做事的热情没有像以前一样高涨？ 为什么员工做事没有像以前一样动力十足？ 为什么员工做事没有责任心？ 为什么员工做事不能自动自发？
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