创业型公司股权分配与股权比例该如何设计?

17 Juni 2023

企业股权顶层设计是什么东西?好的股权顶层设计能够达到这7个结果:
风险隔离创始人的风险隔离,能够把公司的经营风险和创始人的个人风险,去做完整的隔离。
公司控制权创始人控制权保护,好的股权顶层设计能确保公司刚开始启动的时候创始人说了算,公司做大以后,始终是我们的公司。
分红税务统筹能够做到分红的税务策划,尽可能把公司赚的钱,合理合法的节税,变成创始人个人的资金。
符合资本诉求当有人投资入股我们公司的时候,股权是加分项,而不是减分项。
公司激励好的顶层设计一定要能够做2好公司的激励,这里面包括了股东激励,核心员工激励,包括我们外部合作伙伴上下游的激励。
合伙稳定性股权顶层设计一定要确保公司的稳定性,一定要梳理好股东之间权利义务关系,确保股东之间持续稳定的合作。
可扩展性任何一家企业刚开始的时候,都是单一业务板块的,那么随着我们慢慢做大,一定会变成一家集团化的公司,当我们成为集团华公司的时候,我们股权能够去做支撑。

做股权顶层设计您知道能够对您公司带来哪些帮助吗?
1、顶层设计能够帮助创始人避免被踢出局,能够很好的掌握公司控制权,能够使公司高效运营,吸引投资人。
2、做顶层设计还可以节税,多层设计帮你节税。
3、可以设计防火墙,多层防护,避免公司产生法律纠纷的时候,创始人锒铛入狱。
4、能够吸引更多优秀人才成为公司的股东,公司业绩以及利润都快速的增长。

这也是为什么世界500强,这么喜欢做股权顶层设计的原因!

🤔那么股权顶层设计怎么做呢!
第一:要成立专门做业务做市场赚钱的分子公司;

第二:成立主体控股层公司,做价值及控制权;

第三:成立防火墙公司,规避隔离风险、节税、传承;

第四:成立平台公司,装股东装资源,利润分配,做到权钱分离。

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6月19-20  常州、海口
6月20-21  北京、广州、武汉、昆明、福州、莆田
6月23-24  呼和浩特
6月25-26  北京、常州、南昌
6月26-27  南宁、苏州、长沙、银川、南京
6月27-28  深圳、杭州、青岛、西安
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1、股东合作协议
2、股权代持协议
3、员工入股协议
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5、资源入股协议(密级A+)
6、干股(虚拟股)分红协议(密级A+)
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人力资源岗位对公司有多重要?

15 Juni 2023

2023年老板必备的企业管理工具包

工具包目录:
1-公司规章制度
2-企业管理制度
3-薪酬管理绩效考核
4-人事行政管理
5-员工管理
6-员工手册
7-财务管理
8-采购管理
9-组织架构
10-人才测评
11-固定资产管理制度
12-公司管理全套流程图
13-岗位职责说明
14-企业文化手册
15-销售管理制度
16-销售运营管理
17-会议管理制度
18-档案管理制度 文件编号
19-印章管理制度
20-招聘面试系统
21-培训体系
22-生涯规划 晋升标准
23-工作分析
24-高管目标责任书
25-领导力提升
26-劳动合同与法律
27-劳动合同范本
28-合同管理制度
29-名企管理范例
30-6S 7S 8S管理
31-公司常用管理系统

今日下单额外赠品:
额外赠送一《财税系统工具包325份》
额外赠送二《股权工具包198份》
额外赠送三《组织系统工具包148份》
额外赠送四《公司管理制度合集》

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别再用私户避税了,来看看合规节税!

12 Juni 2023

商战,风起云涌;决胜,顷刻之间!财务强,则企业强;企业强,则国家强!
目前,97%的民企老板,都不太懂财务。现代企业管理,是以财务为核心的管理。财务已成为老板的最大短板,中国老板都缺一堂专业的财务必修课。

你的企业是否存在以下问题?

1、做两套账,内账与外账不统一-?
2、担心税务局来"查账"?
3、报税的外账与真实流水不一致?
4、缺发票?缺增值税进项发票?
5、买东西拿不到发票?
6、买卖发票要坐牢,不买税太高?
7、客户不要发票,钱全进了个人卡?
8、内账发钱员工不愿意交个人所得税?
9、股权架构没设计,老板自己当股东?
10、多家公司之间有关联交易?
11、偷税或买票后,有大量"后遗症"?
12、商业回扣,没发票,昨给钱?
13、账是糊涂账,利润算不清?
14、高管分红财务核算搞不清楚?
15、成本混乱,报价头痛?
16、内部流程不清晰,存在舞弊漏洞?
17、财务人员忠诚度低,能力跟不上?
18、想融资或想上市,账不规范?
19、老板看不懂财务报表?
20、没有用财务数据做决策的习惯?
21、财务从没审过,不知道有啥问题?
22、资金效率低老缺钱脓资难?
23、应收账散太多存货积压?
24、股权转让或套现时,税太高了?
25、财务人员不好招不懂业务?
26、业务人员不配合财务工作?
27、预算管控效果不好?
28、资产效事低物料浪费严重?
29、从战略到经营报表,没打遇?
30、利润率太低?成本太高?
31、想并购公司估值上不去?

如果你的企业存在以上问题,则财务已面临重大风险,如果不立刻改变,后果不堪设想!老板不仅要懂战略和规划,更要懂如何用财务抓手去管控业务。
2023年是过去十年来,财税监管最严的一年2023年也是未来十年,财税监管最松的一年!
每个老板一生必须上一堂老板财税课程,金财控股只干一件事,给老板讲财税管控课程,实操、落地!

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欢迎参加《老板财务管控》线下课两天将从帐、钱、税、控、器五大方面帮助老板,解决历史遗留问题,财务合规,安心经营!
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✍🏻授课形式:原理案例+税筹工具+疑难解答
🕵🏻‍♂️成果展示:案例+工具演练+一对一辅导
特别提醒:现场有答疑环节,让您带着问题来,带着办法回去!
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近期全国开课行程表:


6月8-9 杭州、西安、济南
6月9-10 沈阳、苏州
6月10-11 北京、郑州
6月11-12 成都
6月12-13 上海、广州、贵阳、兰州、长春、南昌
6月13-14 天津
6月14-15 深圳、南京、昆明
6月15-16 银川、大连
6月16-17 武汉
6月17-18 石家庄、东莞、福州、呼和浩特、青岛、合肥
6月18-19 乌鲁木齐
6月19-20 杭州、厦门、沈阳、济南、徐州


全国统一优惠名额:线上提前报名锁定席位仅需1280元/人(场地费+学习资料费+茶水费+咨询费)

今日报名赠送以下6份表格工具,老板必备!
1、资产负债表
2、公司成本核算表
3、主要产品成本分析表
4、利润设计预测及管控表
5、模板工具:《绩效考核计算表》
6、模板工具:《财务岗位职责与工作节点汇总表》

联系人13928826727林峰(微信、电话同号)

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如何以股权激励打造真正的合伙人团队

11 Juni 2023

马斯克为何如此受欢迎?
大老板马斯克深夜拜访特斯拉上海超级工厂,受到了员工们的热情接待,这些员工都是自愿留下来的,为什么大家平常对大老板都是避之而不及,而马斯克却如此受员工的欢迎呢?

马斯克跟传统的企业家不一样,他身上有一种魔力,他用最认真和务实的态度对待工作,用感恩和充满激情的态度对待员工,所以能把积极向上的年轻人吸引到他的身边,这样就不难理解为什么全球许多高端领域人才都喜欢跟马斯克共事了…

他给员工的工资不仅给的高,而且让员工全员持股,员工就是工厂的主人翁

有个员工说他之所以在特斯拉上班是因为和马斯克一样心怀梦想,向往星辰大海。

还有人开玩笑说,特斯拉工厂的扫地大妈也相信自己可以跟随马斯克一起改变世界…

有1个人操心公司,这个人必定是老板,这家企业可能在挣扎着活下去。

有10个人操心,老板带着高管团队能将企业发展到一定的规模。

有100个人操心,这家企业很快就能上市,内部必定有一套合理的激励制度,驱动大部分的员工跟随企业的脚步发展,并全力以赴。

老板应该问自己一个问题:"我的公司,有多少个人真正为企业操心?"

成功靠朋友,成长靠对手,成就靠团队!

导入股权激励的公司,是成千上百的员工在拉着公司奔跑,稍微一发力,公司就腾飞。员工把公司的事当成自己的事来干

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6月7-8  成都、杭州、莆田、惠州
6月8-9  武汉
6月10-11  深圳、广州、北京、济南、西安、长沙、遵义、十堰、哈尔滨、乌鲁木齐
6月12-13  青岛
6月13-14  东莞、合肥、南京、银川、郑州、重庆、珠海、青海
6月14-15  上海
6月15-16  南宁 厦门 无锡
6月16-17 中山 佛山 贵阳 太原 石家庄
6月17-18 深圳 成都 杭州 沈阳 新乡
6月19-20 常州 海口
6月20-21 广州 武汉 昆明 福州

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8、竞业限制协议
(密级A+)

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