在经营企业的你是否有遇到以下股权困惑?

16 Juli 2022

1.新的一年公司战略不清晰、目标不知道如何设定、目标不科学、没有依据,通常老板说了算,核心高层完全不关心?
2.如何留住核心人才,如何解决留人招人问题,如何设计新的薪酬模式?
3.成立公司如何选择适合的股东,如何考核股东?如何科学设计退出机制!
4.如何权衡出资股东,出力股东,技术股东间的责、权、利分配问题?

5.股东的股份比例与创造的价值不对等怎么办?如何合理合法的回收分错的股份?
6.想吸纳合伙人,如何进行增资扩股?
7.股权激励对象越来越多,如何把握公司控制权、要牢握哪些股权生死线?
8.如何运用十年后的思维做好股权布局与股权顶层设计?
9.如何设计基于保护原始股东的公司章程?避免企业做大了被踢出局?
10.如何用股权激励企业上下游供应商,连锁店股权布局,总公司与分、子公司如何股权分配?
11.如何设计股权激励保证企业顺利平稳上市!
12.如何设计公司盈利模式,让利润超过营业?


2022年这一年,到底如何在危机中寻找突破蝶变新生?
★中国股权激励研究院——华一世纪

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1.超额利润激励法:适用于全员激励,约定好公司绩效目标,按照海氏评估法,测算每个岗位所匹配的分红激励系数,在用超过总目标的利润合理分红。
2.在职分红激励法:适用于管理层,简单来说就是享受股东待遇但是没有在工商局注册,约定好他在这个职位的贡献度,按照比例分配
3. 1-3-5渐进式注册股激励法:适用于核心高管,通过1年的在职分红,3年的绩效目标滚动考核,5年的在职锁定,可转为公司注册股东 (1-3-5时间可以根据公司规划更改)
4.创业股激励法:适用于内部创业,用股权转化成同一条战线
5.子公司转集团股激励法:和第4种结合来用
6.组合式多层次5步连环激励法:
7.金色降落伞激励法:
8.上下游股权激励法:
9.消费置换股权法:
10.股权众筹,股权溢价融资激励法:
11.股权顶层布局法:
12...........

【第一天】学习内容:
1.什么是股份,股权,股权激励?
2.股权激励股份从哪里来,如何给股份,做减法,不做加法?
3.股权分给那些人,什么时候分,用什么方式分;如何作价;要签署那些协议?
4.如何确定股权激励总额度,如何做到分步,分阶段逐步释放股份?
5.如何科学评估每个岗位价值贡献度?如何确定每个岗位股权激励额度?
6.基层没有动力,如何用-超额利润激励法-激发员工积极性
7.如何用-虚拟股分红激励法-避免企业中层人才流失
8.对于核心高层如何用1-3-5注册股激励法-由虚到实成为公司股东,避免引狼入室
9.对股权激励对象考核的指标有哪些?
10.如何设计不同股权激励对象进去与退出标准?

【第二天】学习内容:
1.成立公司如何选择适合的股东,如何考核股东?如何科学设计退出机制
2.如何权衡出资股东,出力股东,技术股东间的责、权、利分配问题
3.股东的股份比例与创造的价值不对等怎么办?如何合理合法的回收分错的股份
4.想吸纳合伙人,如何进行增资扩股?
5.股权激励对象越来越多,如何把握公司控制权、要牢握哪些股权生死线?
6.如何运用十年后的思维 做好股权布局与股权顶层设计?
7.如何设计基于保护原始股东的公司章程?避免企业做大了被踢出局?
8.如何用股权激励企业上下游,连锁店股权布局,总公司与分、子公司如何股权分配
9.集团股激励方案、股权重组,公司兼并股权融资,股权众筹方案设计
10.如何设计股权激励保证企业顺利平稳上市
11.如何设计公司盈利模式,让利润超过营业。

【第一天课程】:你将学会一套如何在企业内部导入一套股权激励机制,吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司,和公司形成利益、事业的共同体,提高员工积极性!
————————————
【第二天课程】:你将学会基于未来发展做好股权布局,股权分配!优化和调整目前的股权设置!做好股权布局之后才能做股权融资,资源整合,实现企业裂变!
一切尽在华一世纪《公司控制权与股权激励》两天一夜课程,现场给您解答!

《华一世纪股权激励整体解决方案导入班》两天一夜近期全国开课安排:
7月16-17号  深圳  上海  宁波  昆明  惠州
7月19-20号  杭州  成都
7月20-21号  沈阳  泰安  福州  长春  长沙
7月21-22号  广州  嘉兴

7月23-24号  杭州  佛山  贵阳  天津  无锡  南宁
7月26-27号  海口  济南
7月27-28号  青岛  泉州  厦门  西安  重庆  郑州
7月28-29号  杭州  东莞
7月29-30号  成都  南宁
7月30-31号  深圳  上海  广州  武汉  长沙......


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此次是咨询式授课:仅限50位(席位先报名先安排!)
【参课对象】此课程仅适用于年营业额500万以上的企业最高决策人参加     (董事长,总经理,法人)
【学习费用】1280元/人(包含场地,资料,茶点费用),提前报名可申请优惠价980元/人
特别提示:填写报名信息提交后于开课前提前办理费用方可预留席位
【报名咨询】华一世纪区老师WeChat:13556 126750  电话同步
【课程详细请点击】:https://jinshuju.net/f/sMA2UY 

    本条邮箱旨在分享培训信息,如在打扰或您不需要,可直接回复邮箱告知我,接下来我会停止给您发送相关信息,避免您被打扰!
感恩至上!期待与您线下见面!!
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企业股权顶层设计是什么?

14 Juli 2022

好的股权顶层设计能够达到这7个结果:
1、风险隔离:创始人的风险隔离,能够把公司的经营风险和创始人的个人风险,去做完整的隔离。
2、公司控制权:创始人控制权保护,好的股权顶层设计能确保公司刚开始启动的时候创始人说了算,公司做大以后,始终是我们的公司。
3、分红税务统筹:能够做到分红的税务策划,尽可能把公司赚的钱,合理合法的节税,变成创始人个人的资金。
4、符合资本诉求:当有人投资入股我们公司的时候,股权是加分项,而不是减分项。
5、公司激励:好的顶层设计一定要能够做好公司的激励,这里面包括了股东激励,核心员工激励,包括我们外部合作伙伴上下游的激励。
6、合伙稳定性:股权顶层设计一定要确保公司的稳定性,一定要梳理好股东之间权利义务关系,确保股东之间持续稳定的合作。
7、可扩展性:任何一家企业刚开始的时候,都是单一业务板块的,那么随着我们慢慢做大,一定会变成一家集团化的公司,当我们成为集团华公司的时候,我们股权能够去做支撑。

🤔那么股权顶层设计怎么做呢!
第一要成立专门做业务做市场赚钱的分子公司;第二成立主体控股层公司,做价值及控制权;第三成立防火墙公司,规避隔离风险、节税、传承;第四成立平台公司,装股东装资源,利润分配,做到权钱分离。

✅更多实操,诚邀您参加华一世纪《公司控制权与股权顶层设计总裁班》两天一夜,一个老师主讲,白天授课,晚上一对一个性化咨询辅导学员解决企业问题;

《华一世纪股权激励整体解决方案导入班》两天一夜近期全国开课安排:
7月14-15号  北京  济南  青岛  无锡  中山
7月15-16号  东莞  哈尔滨
7月16-17号  深圳  上海  宁波  昆明  惠州
7月19-20号  杭州  成都
7月20-21号  沈阳  泰安  福州  长春  长沙
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7月23-24号  杭州  佛山  贵阳  天津  无锡  南宁
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【温馨提示】

为了使您更好的体验《公司控制权与股权激励》课程,共同营造良好的学习环境,请认真阅读以下温馨提示:

1、参课时间:早上8点30分开始签到,课程时间:上午09:00--12:00,下午14:00--18:00 ,请准时参课,领取学习物资。

2、此课程仅适用于年营业额500万以上的企业最高决策人参加(董事长,总经理,法人)

3、主讲老师:中小企业协会股权激励研究中心 研究员、华一世纪高级讲师、企业管理咨询师

4、学习费用:1280元/人(包含场地,资料,茶点费用),提前报名可申请优惠价980元/人
特别提示:填写报名信息提交后于开课前提前办理费用方可预留席位

5、开课地址:全国每月开课,添加微信为您发送所在城市参课详细定位

 6、详情点击:https://jinshuju.net/f/sMA2UY

7、报名咨询:咨询了解请添加 区老师WeChat:13556 126750(手机微信同步)

8、课程是咨询式授课:仅限50位(席位先报名先安排!)

希望与您分享更多企业家学习资讯,如有打扰请您邮箱回复我,不再打扰,感恩您理解
感恩至上!期待与您线下见面!! .
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绩效薪酬对一家公司有多重要?

12 Juli 2022

01-薪酬管理制度      02-绩效考核方案
03.绩效考核表格       04-岗位薪资
05-奖金申请              06-奖金发放
07-员工工资节税      08-员工奖罚设计
09-员工激励制度      10-名企薪酬福利
11-工资管理要点      12-员工假期设计
13-薪酬工具表格      14-工资自动计算表格
15-薪酬谈判技巧      16- 离职管理
17-扁平化管理          18-餐饮补贴
19-带薪年假              20-弹性工作制
21-定期旅游              22-定期培训
23-股票期权              24-话费补贴
25-加班补贴              26-交通补贴
27-节日福利              28-零食下午茶
29-年度体检              30-年终奖金
31-住房补贴              32-企业年金
33-企业食堂              34-商业保险
35-生日福利              36-五险一金
37-员工宿舍              38-管理制度、规范与流程
39-福利工具表格      40-绩效面谈及申诉
41-员工成长沟通      42-员工激励、奖惩、纪律管理
43-员工申诉              44-KPI体系构建工具
45-各部门KPI指标库案例        395套 人力资源工作计划

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联系人:13432074131 华哥 (微信、WeChat)

 

如有打扰,退订回复:T

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L婚背后的赵丽颖,如何做到一年节税3000多万?

公司如何建立一套完善的财务管理系统?

1.梳理企业的股权架构、管理架构;
2.梳理财务组织架构与财务人员的岗位职责分工;
3.梳理财务核算的流程;
4.梳理管理报表体系与分析报告体系;
5.梳理信息化系统的全套初始方案(明细科目体系、辅助核算、业务单据.....)
6.梳理税务风险防范体系与税务筹划体系;
7.处理历史存在的遗留问题
8.建立资金预测管理体系、安全体系、信用体系;
9.建立成本管控体系;
10.建立风险管理与内控流程体系;
11.建立全面预算管理体系;
12.建立高管对财务的经营数据分析体系;
13.建立财务部门的情报体系;
14.建立企业的资产管理、存货管理、收发存、物流链等体系;
15.建立企业投资、融资分析等内外资金运转体系;
16.建立财务部的人才培养训练体系。

金财《老板财税管控》两天线下课,帮助企业提升至少20%利润,降低风险,为家族财富传承保驾护航。欢迎您报名参加,我们可以提供个性化定制的税务筹划方案,降低税务风险,减少跑冒滴漏。

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每月全国各地陆续开课安排中…
7月12-13 义乌
7月14-15 广州、沈阳、潍坊
7月14-15 宁波
7月15-16 重庆、德州
7月16-17 西安、杭州、深圳、石家庄
7月17-18 大连、成都
7月18-19 郑州、南京
7月19-20 武汉
7月20-21 上海、福州、哈尔滨
7月21-22 长沙、温州、太原、南昌、南通

联系人:13249131161 泽恺老师

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股权激励培训班_精细化运营_提高企业公司业绩

11 Juli 2022

行业政策环境不好,业绩急剧下降,员工情绪低迷!怎么办?制定相适应的人才机制,激发员工动力!
为什么有的老板担心,做股权激励后自己的股份会越来越少?因为你在做"减法",而不是做"加法"。
俗话说:好火费柴,好女费汉,好汉费股!
今天的商业世界,我们再也不能埋头独自做蛋糕,要学会为未来的蛋糕制定分配规则,吸引真正有能力的人,来共同做大蛋糕!
没做股权激励的公司,是一个老板"推着"成千上百的员工做事,越做越难;
做了股权激励的公司,是成千上百的员工在"拉着"公司奔跑,稍微一发力,公司就腾飞


股权激励的核心目的:

不在于培养多少股东,而在于打造多少像老板一样殚心竭虑的人!
不在于要分多少钱,而在于激励他们能为公司赚回多少钱!股权激励是越分越多
公司内部股权激励我们要考虑什么?
1️、兼顾过去、现在、未来不同人才
2️、激励对象要跟企业有相同的价值观
3️、激励对象究竟能为企业创造多少价值
股权激励将员工的人力资本与企业的未来发展紧密联系起来,形成一个良性的循环体系。

诚邀您参加华一世纪《公司控制权与股权顶层设计总裁班》两天一夜,一个老师主讲,白天授课,晚上一对一个性化咨询辅导学员解决企业问题;学习费用仅需980元一个名额,报名学习赠送180份股权落地实战工具包;

近期全国开课行程安排:


7月9-10 深圳、佛山、海口、常州、苏州、武汉、长沙
7月11-12 成都
7月12-13 广州、南京、西安、温州、青岛、石家庄
7月13-14 郑州、重庆
7月14-15 济南、无锡、中山
7月15-16 东莞、哈尔滨
7月16-17 深圳、惠州、昆明、宁波、宜昌、上海
7月19-20 成都、杭州、合肥
7月20-21 福州、泰安、沈阳、长春、长沙、武汉
7月21-22 广州、嘉兴

联系人:13928826727 林峰

官方报名链接:https://jinshuju.net/f/UPzPA2

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