在经营企业的你是否有遇到以下股权困惑？

16 Juli 2022

1.新的一年公司战略不清晰、目标不知道如何设定、目标不科学、没有依据，通常老板说了算，核心高层完全不关心？2.如何留住核心人才，如何解决留人招人问题，如何设计新的薪酬模式？3.成立公司如何选择适合的股东，如何考核股东？如何科学设计退出机制！4.如何权衡出资股东，出力股东，技术股东间的责、权、利分配问题？5.股东的股份比例与创造的价值不对等怎么办？如何合理合法的回收分错的股份？6.想吸纳合伙人，如何进行增资扩股？7.股权激励对象越来越多，如何把握公司控制权、要牢握哪些股权生死线？8.如何运用十年后的思维做好股权布局与股权顶层设计？9.如何设计基于保护原始股东的公司章程？避免企业做大了被踢出局？10.如何用股权激励企业上下游供应商，连锁店股权布局，总公司与分、子公司如何股权分配？11.如何设计股权激励保证企业顺利平稳上市！12.如何设计公司盈利模式，让利润超过营业？2022年这一年，到底如何在危机中寻找突破蝶变新生？★中国股权激励研究院——华一世纪...

Baca selengkapnya » 在经营企业的你是否有遇到以下股权困惑？

企业股权顶层设计是什么？

14 Juli 2022

好的股权顶层设计能够达到这7个结果：1、风险隔离：创始人的风险隔离，能够把公司的经营风险和创始人的个人风险，去做完整的隔离。2、公司控制权：创始人控制权保护，好的股权顶层设计能确保公司刚开始启动的时候创始人说了算，公司做大以后，始终是我们的公司。3、分红税务统筹：能够做到分红的税务策划，尽可能把公司赚的钱，合理合法的节税，变成创始人个人的资金。4、符合资本诉求：当有人投资入股我们公司的时候，股权是加分项，而不是减分项。5、公司激励：好的顶层设计一定要能够做好公司的激励，这里面包括了股东激励，核心员工激励，包括我们外部合作伙伴上下游的激励。6、合伙稳定性：股权顶层设计一定要确保公司的稳定性，一定要梳理好股东之间权利义务关系，确保股东之间持续稳定的合作。7、可扩展性：任何一家企业刚开始的时候，都是单一业务板块的，那么随着我们慢慢做大，一定会变成一家集团化的公司，当我们成为集团华公司的时候，我们股权能够去做支撑。🤔那么股权顶层设计怎么做呢！第一要成立专门做业务做市场赚钱的分子公司；第二成立主体控股层公司，做价值及控制权；第三成立防火墙公司，规避隔离风险、节税、传承；第四成立平台公司，装股东装资源，利润分配，做到权钱分离。✅更多实操，诚邀您参加华一世纪《公司控制权与股权顶层设计总裁班》两天一夜，一个老师主讲，白天授课，晚上一对一个性化咨询辅导学员解决企业问题；《华一世纪股权激励整体解决方案导入班》两天一夜近期全国开课安排：7月14-15号 ...

Baca selengkapnya » 企业股权顶层设计是什么？

绩效薪酬对一家公司有多重要？

12 Juli 2022

01-薪酬管理制度      02-绩效考核方案03.绩效考核表格       04-岗位薪资05-奖金申请              06-奖金发放07-员工工资节税      08-员工奖罚设计09-员工激励制度     ...

Baca selengkapnya » 绩效薪酬对一家公司有多重要？

L婚背后的赵丽颖,如何做到一年节税3000多万?

公司如何建立一套完善的财务管理系统？ 1.梳理企业的股权架构、管理架构；2.梳理财务组织架构与财务人员的岗位职责分工；3.梳理财务核算的流程；4.梳理管理报表体系与分析报告体系；5.梳理信息化系统的全套初始方案（明细科目体系、辅助核算、业务单据.....）6.梳理税务风险防范体系与税务筹划体系；7.处理历史存在的遗留问题8.建立资金预测管理体系、安全体系、信用体系；9.建立成本管控体系；10.建立风险管理与内控流程体系；11.建立全面预算管理体系；12.建立高管对财务的经营数据分析体系；13.建立财务部门的情报体系；14.建立企业的资产管理、存货管理、收发存、物流链等体系；15.建立企业投资、融资分析等内外资金运转体系；16.建立财务部的人才培养训练体系。...

Baca selengkapnya » L婚背后的赵丽颖,如何做到一年节税3000多万?

股权激励培训班_精细化运营_提高企业公司业绩

11 Juli 2022

行业政策环境不好，业绩急剧下降，员工情绪低迷！怎么办？制定相适应的人才机制，激发员工动力！为什么有的老板担心，做股权激励后自己的股份会越来越少？因为你在做"减法"，而不是做"加法"。俗话说：好火费柴，好女费汉，好汉费股！今天的商业世界，我们再也不能埋头独自做蛋糕，要学会为未来的蛋糕制定分配规则，吸引真正有能力的人，来共同做大蛋糕！没做股权激励的公司，是一个老板"推着"成千上百的员工做事，越做越难；做了股权激励的公司，是成千上百的员工在"拉着"公司奔跑，稍微一发力，公司就腾飞 股权激励的核心目的：不在于培养多少股东，而在于打造多少像老板一样殚心竭虑的人！不在于要分多少钱，而在于激励他们能为公司赚回多少钱！股权激励是越分越多公司内部股权激励我们要考虑什么？1️、兼顾过去、现在、未来不同人才2️、激励对象要跟企业有相同的价值观3️、激励对象究竟能为企业创造多少价值股权激励将员工的人力资本与企业的未来发展紧密联系起来，形成一个良性的循环体系。...

Baca selengkapnya » 股权激励培训班_精细化运营_提高企业公司业绩