您是否存在这些合伙人股权问题一窍不通？ 1、如何设计企业的合伙股权架构：直接持股，委托代持还是平台持股。2、如何设计内部合伙人制度；3、如何设计外部合伙人制度；整合上下游经销商，整合资源股东，打通产业链；4、合理设计进入机制，防止光拿钱不干活；5、如何设计公司的合伙人分红机制；6、合伙人引进之后如何决策，责权利如何分工；7、科学设计退出机制，防止"兄弟式合伙，仇人式散伙"； 8、如何保证引进投资人时合伙份额不被稀释，控制权还是掌握在自己手上。 【公司控制权与股权激励】总裁班只讲干货，不讲理论1.员工激励（内部全员激励，外部吸引人才）2.股权分配（同股不同权，20种股利细分）3.融资众筹（公司发展、股权融资、股权众筹）4.企业并购（股权并购、扩张市场、整合产业链）5.连锁扩张（整合资源，扩张市场）6.组织架构（完善组织架构，定岗位职责）7.公司估值（有效运营资产，实现企业增值）8.落地方案（现场免费咨询，针对解决需求）...
