企业管理混乱，难以发展，如何解决?管理层能力不够，团队没有凝聚力，如何管理?员工缺少战斗力，赚钱能力差，如何激励?人员流失率大，招工困难，如何吸引人才?涨了工资、发了奖金，可员工依然不满意，没有因此为企业创造出更大的价值，如何解决？企业发展缓慢，多年来无法实现新的突破，无法上升新的高度，如何解决？为此品誉集团为您打造九大系统1、工作分析系统：让员工的工作更加标准、高效，为企业创造出更大的价值;2、绩效考核系统：让员工结果更好，态度更好，遵守规章制度，从而解放老板;3、生涯规划系统：让员工看到希望，舍不得离开公司，更有忠诚度;4、人才规划系统：整合业内人才高手一起共谋大业，帮助企业实现新的突破5、人才复制系统：快速批量复制人才，打造更有竞争优势的团队，实现企业高速发展;6、组织架构优化：科学的班子搭配、增强企业对外竞争力、提高内部运营效率;7、薪酬方案与团队激励：科学的薪酬方案激励员工全力以赴冲刺倍增目标，科学的团队激励方案激励团队你追我赶，互帮互助，实现企业高速增长。8、战略规划系统：抢占消费者心智、让更多客户选择购买我们的产品、服务;9、科学的发展策略和方法：保障企业业绩和利润持续稳定的增长。✅企业如何发放针对性科学性的薪酬，请走进《绩效与薪酬创新管理》线下课，用方法+案例+工具，让您破除薪酬死局！课程通俗易懂，博学多才肯定能让您收获满满！《绩效与薪酬创新管理》一天主讲内容：上午1、战略性的绩效管理，百年企业必经之路2、如何有效挖掘员工潜力,高效运营团队3、提升企业核心竞争力，打造优质团队的5个方法4、新时代那些大部分老板根本不懂的吸引人才法则5、外部市场定位3大要素，内部绩效薪酬6大工具下午6、创新新时代"多快好省"四维薪酬模式案例分享7、薪酬设计的3大建议，拒绝凭感觉发薪水8、企业利润倍增的8大模块和10个秘密9、激活团队，激励员工挑战高目标，达成公司整体年度目标10、自动化运转，让员工抢着干、争着干，彻底解放老板...
