企业管理混乱，难以发展，如何解决?管理层能力不够，团队没有凝聚力，如何管理?员工缺少战斗力，赚钱能力差，如何激励?人员流失率大，招工困难，如何吸引人才?涨了工资、发了奖金，可员工依然不满意，没有因此为企业创造出更大的价值，如何解决？企业发展缓慢，多年来无法实现新的突破，无法上升新的高度，如何解决？《新时代绩效管理与薪酬创新》主要围绕薪酬、绩效、激活管理层等老大难问题进行集中解决～ 🔥1、薪酬机制～关键岗位、关键人才如何发薪水更能激励他们全力以赴的干？🔥2、奖励机制～核心高管分红、奖励机制怎么制定才更合理？🔥3、绩效考核～职能部门、非职能部门如何合理制定量化考核标准？🔥4、内部管理～怎么把员工的薪酬与公司目标挂钩、从而让各级员工更负责任、全公司上下同欲？🔥5、解放老板～高管做赚钱的事、老板做值钱的事、如何解放老板、让企业从"人运转"变成"自运转"？《绩效与薪酬创新管理》一天主讲内容：上午1、战略性的绩效管理，百年企业必经之路2、如何有效挖掘员工潜力,高效运营团队3、提升企业核心竞争力，打造优质团队的5个方法4、新时代那些大部分老板根本不懂的吸引人才法则5、外部市场定位3大要素，内部绩效薪酬6大工具下午6、创新新时代"多快好省"四维薪酬模式案例分享7、薪酬设计的3大建议，拒绝凭感觉发薪水8、企业利润倍增的8大模块和10个秘密9、激活团队，激励员工挑战高目标，达成公司整体年度目标10、自动化运转，让员工抢着干、争着干，彻底解放老板...
