合伙开公司,如何避免股权陷阱?老板必看!

27 April 2023

三年疫情、经济下滑,当下民营小微企业的发展日趋艰难,老板都在负重前行!
中小企业,如何破局?股权激励设计是企业发展壮大必不可少的核心工具!

外贸公司导入股权激励需要以下步骤:

1. 制定股权激励计划和政策:制定股权激励计划和政策,明确股权激励的对象、股权激励的方式和实施条件等。

2. 选择激励方式:外贸公司可以选择股票期权、限制性股票、股票奖励等方式来激励员工,根据公司规模、发展情况和员工群体选择最适合的方式。

3. 确定受益人:明确哪些员工可以获得股权激励,有可能是高层管理人员、核心员工、技术骨干等。

4. 设定激励标准:设定激励标准、激励周期、激励数量等具体指标,明确员工需达到何种业绩或贡献才能获得股权激励。

5. 确定股权数量:根据公司业务和股权激励的类型,确定可激励的股权数量。

6. 交流宣传:向员工宣传股权激励计划和政策,让员工理解股权激励的意义、目的和作用,增强员工的股东意识。

7. 落实实施:制定相关操作流程和制度,建立完善的管理机制,确保股权激励的顺利实施。

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不论是和合伙人制度,还是股权激励,都绕不开这6个点

23 April 2023

企业股权顶层设计是什么东西?好的股权顶层设计能够达到这7个结果:
风险隔离:创始人的风险隔离,能够把公司的经营风险和创始人的个人风险,去做完整的隔离。
公司控制权:创始人控制权保护,好的股权顶层设计能确保公司刚开始启动的时候创始人说了算,公司做大以后,始终是我们的公司。
分红税务统筹:能够做到分红的税务策划,尽可能把公司赚的钱,合理合法的节税,变成创始人个人的资金。
符合资本诉求:当有人投资入股我们公司的时候,股权是加分项,而不是减分项。
公司激励:好的顶层设计一定要能够做2好公司的激励,这里面包括了股东激励,核心员工激励,包括我们外部合作伙伴上下游的激励。
合伙稳定性:股权顶层设计一定要确保公司的稳定性,一定要梳理好股东之间权利义务关系,确保股东之间持续稳定的合作。
可扩展性:任何一家企业刚开始的时候,都是单一业务板块的,那么随着我们慢慢做大,一定会变成一家集团化的公司,当我们成为集团华公司的时候,我们股权能够去做支撑。

🤔那么股权顶层设计怎么做呢!
第一:要成立专门做业务做市场赚钱的分子公司;

第二:成立主体控股层公司,做价值及控制权;

第三:成立防火墙公司,规避隔离风险、节税、传承;

第四:成立平台公司,装股东装资源,利润分配,做到权钱分离。

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财务不合规是走向资本市场最大的障碍!

金税四期,势不可挡!《老板财税管控》线下精品课主要帮助企业老板解决最关心的十大财务问题:
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2、高管发年终奖如何节税避税方法?
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5、企业"两账合一"的操作三大步骤和风险控制?
6、历史遗留:企业存货账与事实不符问题如何处理?
7、往来借款:其他应收/其他应付余额该如何处理?
8、汇算清缴与稽查应对风险防范6大关键点老板必知?
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特别提醒:现场有答疑环节,让您带着问题来,带着办法回去!
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全国开课时间表:


4月12-13日 沈阳、青岛、成都 
4月13-14日 石家庄、西安、宁波 
4月14-15日 长沙、苏州、无锡 
4月15-16日 南京、济南、武汉 
4月16-17日 东莞、太原、北京 
4月17-18日 重庆 
4月18-19日 贵阳、乌鲁木齐、长春 
4月19-20日 呼和浩特、福州 
4月20-21日 昆明、深圳、南通 
4月21-22日 南宁、厦门、天津、大连 
4月22-23日 成都、银川、广州 
4月23-24日 上海、青岛、石家庄、徐州 
4月24-25日 佛山、海南、沈阳 
4月25-26日 杭州、烟台、昆山、兰州、长沙、南京 
4月26-27日 中山、哈尔滨、郑州、深圳 
4月27-28日 北京、西安、东莞、济南、常州、合肥 
4月28-29日 广州


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