小老板在愁，中老板在挺，大老板辗转难眠； 企业老板们苦思冥想，有时候却又束手无策的股权问题是…… 【1】如何避免被小股东"绑架"？【2】员工入股应明确哪些核心要点？【3】占股51%以上、真的能完全控股吗?【4】如何用股权众筹支持企业的创新发展？【5】创意、技术、资金、资源如何作价入股？【6】股权给出去了、却没达到激励目的怎么办？【7】没资金、没业务、小企业如何留住员工？【8】企业流动资金短缺、还要继续给员工分红吗？【9】核心高管频繁离职、用什么办法才能留住他们？【10】融资时、如何设计股权才能保证控制权不丢失？【11】如何处理好融资时股权稀释和创始人决策的关系？【12】哪些股权结构像一个定时炸弹、可能会随时爆炸？【13】员工积极性不高、对公司薪酬制度不满怎么办？【14】对于跟不上发展步伐的元老级员工、企业能给股权吗？【15】给合伙人分配股权之后、发现其能力与股权不相符怎么办？【16】合伙出资创业、有人出力、有人不出力、股权应该怎么分？【17】企业融资时应该如何估值、一般出让多少股权比较合适？【18】合伙人在企业不同发展阶段贡献不同、股权比例怎么变？...
