如何在企业的不同成长阶段做好公司股权设计?

27 Juli 2023

如果您打算和朋友一起合伙,或者正在和朋友一起合伙,请注意以下问题: 【股权设计没设计好,往往会存在的问题】1、股东类型没有分清楚;2、财务管理不完善;3、权责利不清楚;4、没有带头人,无控制权;5、家族亲戚没有分清楚(互相拆散);6、选合伙人,口头说,没签协议;7、分红奖励股、期权股,原始股没有分清楚;8、用公司借钱投资与外部欠款导致秋后算账;9、增资扩股时间段与进入规则机制不清晰;10、退比进更重要(退出红线机制不明确)。 ✅华一世纪《股权设计与股权激励》两天一夜的课程,全国每个月举办共100期,已经服务了14年。每个月有1万家企业选择参与我们的课程赋能学习,因为华一世纪是一家运营完善、技术领先股权领域的标杆企业✅更多实操,诚邀您参加华一世纪《公司控制权与股权顶层设计总裁班》两天一夜,一个老师主讲,白天授课,晚上一对一个性化咨询辅导学员解决企业问题;学习费用仅需980元一个名额,报名学习赠送股权落地实战工具包;⏰近期几天排课安排:7月28-29 ...
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股权架构的类型和设计思路【干货】

23 Juli 2023

2023年下半年已经到了,您是否遇到以下问题:1、订单慌,疫情过后,订单反而下降了2、团队不稳:好员工都要走,不走的员工混日子,毫无战斗力3、利润薄:生产浪费严重,没人关心,成本上升,利润不断缩减4、客户流失:老客户留不住,新客户开发难 5、管理无系统:不懂考核,业绩标准随意制定,老板身心疲惫6、业绩停滞:公司业绩总是停滞,无法得到突破!7、股东拿权不干活,分错的股权收不回来,公司发展陷入僵局,内耗不断,发展堪忧!8、核心高管跳槽或自立门户,带走公司核心团队及资源,企业瞬间崩盘瓦解。9、公司股东之间彼此质疑、猜忌、重权轻责,使企业严重内耗走向衰退。其核心问题归根结底都是分配机制的问题!作为老板,你的任务不是每天在公司盯着考勤、卫生、生产,你应该思考怎么建立与企业的上下游供应商、核心高管、核心人才产生互利共赢的机制。在中国有句流传百年的名言:"事不关己高高挂起",在企业里面真的是体现得淋淋尽致,您经营企业多年,是否也有这种同感呢?您认同吗?老板应该如何通过股权智慧实现打造新的商业模式,持续不断的寻求新的盈利增长点。实现业绩倍增,让员工自动自发,让上下游同心,让老板身心解放?...
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