怎样确保绩效考核过程的透明度

09 November 2024

【2025年没有这七大标准的公司利润一定会加速下滑】1.招聘没有标准——天天招人又留不住人?2.发展没有规划——天天吹企业未来,却没有具体的组织架构?3.工作没有量化——做多做少都一样?4.薪酬没有设计——总说钱不重要,一谈钱只能靠画饼?5.考核没有指标——管理者全靠感觉做决定?6.晋升没有标准——全看领导个人爱好?7.培训没有系统——工作怎么干全靠摸索? 当今中小企业老板面临哪些经营管理的挑战? 【1】除老板外,没人全心全意为公司操心。【2】成本越来越高,融资难。【3】公司发展遇到瓶颈,难以突破现状。【4】企业越做越大,老板却越来越累。【5】核心人才流失,基层流动性强。【6】团队没状态,做事没积极性。【7】合伙人变仇人,股东不团结。...
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未签订劳动合同需支付双倍工资,员工不劳而获,企业冤屈怎么办?

08 November 2024

【1】公司未签订劳动合同赔偿双倍工资,老员工、新员工如何签订能规避法律风险? 【2】"员工不胜任工作,企业解除劳动合同,员工告企业"如何合法解除不胜任员工? 【3】员工不承认自愿离职,告公司违法解除劳动合同,支付双倍经济补偿金,如何合法规避? 【4】公司"由于保险成本太高,员工和企业都不愿意购买,又担心员工后期要求公司补缴索要,以及赔偿金,公司该怎么办…… 老板要比员工提前掌握的用工问题处理方法:1、工伤防范和处理技巧2、社保风险管控3、合法解除刺头员工4、设计保护公司的劳动合同5、员工不辞而别的处理技巧...
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