天呐，这个工具包这么强大？

21 Mei 2022

01-薪酬管理制度      02-绩效考核方案
03.绩效考核表格       04-岗位薪资
05-奖金申请              06-奖金发放
07-员工工资节税      08-员工奖罚设计
09-员工激励制度      10-名企薪酬福利
11-工资管理要点      12-员工假期设计
13-薪酬工具表格      14-工资自动计算表格
15-薪酬谈判技巧      16- 离职管理
17-扁平化管理          18-餐饮补贴
19-带薪年假              20-弹性工作制
21-定期旅游              22-定期培训
23-股票期权              24-话费补贴
25-加班补贴              26-交通补贴
27-节日福利              28-零食下午茶
29-年度体检              30-年终奖金
31-住房补贴              32-企业年金
33-企业食堂              34-商业保险
35-生日福利              36-五险一金
37-员工宿舍              38-管理制度、规范与流程
39-福利工具表格      40-绩效面谈及申诉
41-员工成长沟通      42-员工激励、奖惩、纪律管理
43-员工申诉              44-KPI体系构建工具
45-各部门KPI指标库案例        395套 人力资源工作计划

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18 Mei 2022

经营企业，懂得这七条合伙规则，避免"兄弟式合伙，仇人式散伙。"

01：选人规则，选择什么样的人合伙；（1）参与动机和目标。（2）沟通能力。（3）决策能力。（4）资源整合，技能互补。选择合伙人犹如选择人生伴侣，不能草率和仓促，只有选择了最适合自己的伙伴，双方才能同甘共苦的长久走下去。

02：出资规则，以什么方式出资，各人出多少；（1）出资方式，现金出资还是实物或者无形资产出资。（2）到底应该出资多少，根据各合伙人的经济实力和愿意承担风险的比例及意向来商议确定，但应当遵循自愿原则。（3）何时出资，出资时间、出资期限，对于未能按照协议约定期限缴清出资的合伙人，违背了出资义务，需要承担什么责任？

03：干活运营规则，如何分工？职责怎么划分；（1）因才配岗，每个合伙人的能力不同，根据各合伙人能力选择出与其相适应的岗位。（2）人尽其才，应当挖掘出其更多的潜力，发挥其最大的才能。（3）分工均衡，各司其职。

04：管理规则，管理谁说的算，遇到大事谁拍板；俗话说"一山不容二虎"，既然是合伙，就应该选举出一个能够最终决策的人，避免各个合伙人意见向左，久久不能决定。

05：利益规则，如何分配利益；怎么分？多长时间分？分多少？预留多少给公司发展？在合伙之初能够设置好利益分配规则，即可避免"谈钱伤感情，谈感情伤钱"的尴尬处境。

06：罢免规则，如何将"不给力"的合伙人踢出局；俗话说，不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友。作为合伙人都希望大家齐心协力将合伙事务做大做强，但是，人是最不可控的因素，这就导致在合伙过程中，会出现部分合伙人懒散不作为。在你累的像"狗"一样时，他却在游山玩水。以及管理决策出现多次重大错误，严重影响合伙事务健康发展的情形时，就应当启动罢免程序将不合适的合伙人踢出局。

07：退出机制，怎么谈散伙；合伙人在合伙创业之初，在潜意识了总是觉得还没有开始创业，就谈散伙和退伙条件似乎不太吉利，于是大家就避而不谈。其实不然，如果合伙之初就设置好退出机制，不仅有利于合伙体稳步发展，而且对合伙人的利益也是一种保障，谁也不想看到自己生养的孩子被别人抱走。如果没有明确的退出机制约定，很有可能存在自己辛辛苦苦创业打造的江山易主。

综上，如果合伙人能够提前制定合伙规则，起草好合伙协议，懂得合伙规则，并尊重规则，可以实现好聚好散，避免"兄弟式合伙，仇人式散伙"，最终陷入不必要的财产纷争的困扰之中。

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近期全国开课行程安排：

5月19-20 沈阳
5月20-21 中山、宜昌、南宁
5月21-22 广州、成都、佛山、昆明、厦门、常州
5月22-23 深圳
5月24-25 苏州、长沙、南昌、福州、重庆
5月25-26 北京、杭州、嘉兴、武汉、郑州、临沂
5月26-27 顺德、西安
5月27-28 合肥、太原、贵阳
5月28-29 深圳、上海、成都、东莞、海口、济南、南京、呼和浩特、银川、兰州
5月29-30 天津、南宁
5月30-31 广州、长春、哈尔滨
5月31-6月1 青岛、宿迁、西宁

联系人：13928826727 林峰

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