市场竞争激烈,产品同质化,利润空间越来越小?被对手夹击逼死!

23 Februari 2023

想要把公司做大做强,基业长青,以下问题必须解决!

1、管理层及员工持股激励方案如何设定?
2、引进新股东,股份应该怎么定价?避免贱卖股份?溢价增资扩股协议怎么写?
3、基于未来发展企业如何设定一套完善的动态股权分配设计方案?
4、初创公司如何找合伙人?如何合理分配权、责、利?
5、辛苦培养的人才如何避免他们跳槽成为自己的竞争对手?竞业限制协议怎么签订?
6、技术、资源、资金入股,应该给多少股份?入股协议怎么签?
7、如何梳理一套好的股权融资项目计划书?债权融资和股权融资的区别?
8、新老股东进入与退出,如何合理转让、回购股权?
9、企业赚钱了分红怎么分合理?股东要退出怎么处理?
10、有人投资你公司,协议应该怎么签?
11、怎么统一股东思想,避免未来不必要的纷争?股东合作协议怎么签能牢牢把握公司控制权?
12、与人合伙开公司权、责、利如何分配?合作经营协议怎么签?避免法律有限责任和无限责任?
13、老板不想给注册股,员工不想花钱进入的最佳激励方案?
14、合理股权众筹,避免搞成非法集资?
15、如何梳理设计公司股权结构的顶层设计方案?
16、解决外部资源股东不方便注册的问题?
17、公司想要上市,想要做大,就必须股改应该怎么做呢?
18、合伙开公司,股东应该提前签订哪些限制性股权协议?
19、初创期、发展期、稳定期、如何设定一套完善的股权激励方案?
20、多人联合投资合伙,协议应该怎么签订规避风险及雷区?

《公司控制权与股权激励》总裁班为您解决企业【员工股权激励、合伙股权分配、股权融资众筹、顶层设计布局、上下游产业链整合、商业模式升级】等企业治理问题。

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2月27-28 广州 合肥 青岛
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3、员工入股协议
4、众筹合作协议
5、资源入股协议(密级A+)
6、干股(虚拟股)分红协议(密级A+)
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给合伙人分配股权之后,发现其能力与股权不相符怎么办?

19 Februari 2023

华一世纪能帮助您企业解决以下三大问题!

一、人才的问题:
调动员工积极性,吸引外部优秀人才。人才是企业经营的根本,导入股权激励之前企业的人是人手,导入股权激励之后企业的人是人才,这就是差距。
具体操作方法:
1.超额利润激励法 (超出的部分拿出来分享)
2.在职分红激励法(享受分红但未有表决权)
3.1-3-5渐进式注册股激励法(由虚转实,循序渐进)
4.期权激励法(合理定价、数额及行权时间)
5.裂变式创业激励法(放得出去,控股变成子公司)
6.子公司转集团股激励法(股权置换把心收回来)
7.金色降落伞激励法(怀柔政策释放老员工权利)。

二、合伙融资(资源、资金)的问题:
解决资金、资源紧缺的问题,打通产业链、整合外部资源让公司可持续盈利变得值钱。
具体操作方法:
1.上下游股权激励法(整合上下游打通产业链)
2.股权众筹法(消投推三者一体)
3.股权溢价融资法(投大钱,占小股)
4.股权并购重组法(整合资源拉升企业估值)
5.股权置换法(内外部置换共担共赢)

三、公司控制权的问题:
多层次布局放大公司控制权,协议章程作保障,三会一高顶层设计好。
具体操作方法:
1.股权布局法(主体、集团、资产、执行、项目五层次布局)
2.公司章程 (同股不同权及创始团队的议事权利规则)
3.协议控制(一致行动人计划协议、投票委托协议、有限合伙协议、股权代持协议、对赌协议等)
4.三会一高(绝对股东会、董事会、监事会、核心高管经理层)
5.股东性质及持股比例(同股同权/不同权

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2月19-20 杭州
2月21-22 广州 长沙 嘉兴  北京 石家庄
2月22-23 福州 长春 天津
2月23-24 成都 上海
2月24-25 重庆 武汉 西安
2月25-26 深圳 东莞  北京 杭州 济南 厦门 南京 哈尔滨
2月26-27 海口
2月27-28 广州 合肥 青岛
2月28-3月01 郑州 义乌 佳木斯
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2、股权代持协议
3、员工入股协议
4、众筹合作协议
5、资源入股协议(密级A+)
6、干股(虚拟股)分红协议(密级A+)
7、公司股东一致行动人协议(密级A+)
8、竞业限制协议
(密级A+)

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