企业资金、资源、人才以及公司控制权的问题，该如何解决？具体的实操方法是什么？ 一、人才的问题：调动员工积极性，吸引外部优秀人才。人才是企业经营的根本，导入股权激励之前企业的人是人手，导入股权激励之后企业的人是人才，这就是差距。具体操作方法：1.超额利润激励法 （超出的部分拿出来分享）2.在职分红激励法（享受分红但未有表决权）3.1-3-5渐进式注册股激励法（由虚转实，循序渐进）4.期权激励法（合理定价、数额及行权时间）5.裂变式创业激励法（放得出去，控股变成子公司）6.子公司转集团股激励法（股权置换把心收回来）7.金色降落伞激励法（怀柔政策释放老员工权利）。...
