不同比例的股权对公司的控制权有什么影响?如何保持控制权?

30 Desember 2023

年底各个企业老板面临的几大问题: 1、年底分红面临问题不知道如何分配,分多少,怎么分,如何分的公平; 2、 新的一年公司战略不清晰,目标不知道如何设定,目标不科学,没有依据,通常老板说的算,核心高层完全不关心; 3、 年底跳槽旺季,如何留住核心人才,如何解决留人招人问题; 4、 行业在变,企业遇见瓶颈,突破不了,如何设计新的商业模式? 5、 如何在企业发展壮大过程中,让更多的人操心企业,让自己身心解放,企业自动运转,如何解决? 一切尽在华一世纪《股权战略与激励系统》课程,培训好团队,冲刺年底目标,制定好明年的规划,赢在起跑线上。分享内容如下:...
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连锁门面合伙人股权激励方案设计7步骤

25 Desember 2023

年底各个企业老板面临的几大问题: 1、年底分红面临问题不知道如何分配,分多少,怎么分,如何分的公平; 2、 新的一年公司战略不清晰,目标不知道如何设定,目标不科学,没有依据,通常老板说的算,核心高层完全不关心; 3、 年底跳槽旺季,如何留住核心人才,如何解决留人招人问题; 4、 行业在变,企业遇见瓶颈,突破不了,如何设计新的商业模式? 5、 如何在企业发展壮大过程中,让更多的人操心企业,让自己身心解放,企业自动运转,如何解决? 一切尽在华一世纪《股权战略与激励系统》课程,培训好团队,冲刺年底目标,制定好明年的规划,赢在起跑线上。分享内容如下:...
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如何运用有限合伙持股平台实施股权激励?

19 Desember 2023

企业股权顶层设计是什么东西?好的股权顶层设计能够达到这7个结果:【风险隔离】:创始人的风险隔离,能够把公司的经营风险和创始人的个人风险,去做完整的隔离。【公司控制权】:创始人控制权保护,好的股权顶层设计能确保公司刚开始启动的时候创始人说了算,公司做大以后,始终是我们的公司。【分红税务统筹】:能够做到分红的税务策划,尽可能把公司赚的钱,合理合法的节税,变成创始人个人的资金。【符合资本诉求】:当有人投资入股我们公司的时候,股权是加分项,而不是减分项。【公司激励】:好的顶层设计一定要能够做2好公司的激励,这里面包括了股东激励,核心员工激励,包括我们外部合作伙伴上下游的激励。【合伙稳定性】:股权顶层设计一定要确保公司的稳定性,一定要梳理好股东之间权利义务关系,确保股东之间持续稳定的合作。【可扩展性】:任何一家企业刚开始的时候,都是单一业务板块的,那么随着我们慢慢做大,一定会变成一家集团化的公司,当我们成为集团华公司的时候,我们股权能够去做支撑。...
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什么是股权激励,这种激励效果如何?

14 Desember 2023

如果你公司想在2024年上‬半年想实现业绩暴涨,请今年年底你务必做好‬以下三大板块: 一、人才的问题:调动员工积极性,吸引外部优秀人才。人才是企业经营的根本,导入股权激励之前企业的人是人手,导入股权激励之后企业的人是人才,这就是差距。具体操作方法:1.超额利润激励法 (超出的部分拿出来分享)2.在职分红激励法(享受分红但未有表决权)3.1-3-5渐进式注册股激励法(由虚转实,循序渐进)4.期权激励法(合理定价、数额及行权时间)5.裂变式创业激励法(放得出去,控股变成子公司)6.子公司转集团股激励法(股权置换把心收回来)7.金色降落伞激励法(怀柔政策释放老员工权利)。...
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企业在做股权设计时必须注意哪些问题?

12 Desember 2023

如果你公司想在2024年上‬半年想实现业绩暴涨,请今年年底你务必做好‬以下三大板块: 一、人才的问题:调动员工积极性,吸引外部优秀人才。人才是企业经营的根本,导入股权激励之前企业的人是人手,导入股权激励之后企业的人是人才,这就是差距。具体操作方法:1.超额利润激励法 (超出的部分拿出来分享)2.在职分红激励法(享受分红但未有表决权)3.1-3-5渐进式注册股激励法(由虚转实,循序渐进)4.期权激励法(合理定价、数额及行权时间)5.裂变式创业激励法(放得出去,控股变成子公司)6.子公司转集团股激励法(股权置换把心收回来)7.金色降落伞激励法(怀柔政策释放老员工权利)。...
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股权激励:建立企业共赢的发展模式

05 Desember 2023

企业股权顶层设计是什么东西?好的股权顶层设计能够达到这7个结果:【风险隔离】:创始人的风险隔离,能够把公司的经营风险和创始人的个人风险,去做完整的隔离。【公司控制权】:创始人控制权保护,好的股权顶层设计能确保公司刚开始启动的时候创始人说了算,公司做大以后,始终是我们的公司。【分红税务统筹】:能够做到分红的税务策划,尽可能把公司赚的钱,合理合法的节税,变成创始人个人的资金。【符合资本诉求】:当有人投资入股我们公司的时候,股权是加分项,而不是减分项。【公司激励】:好的顶层设计一定要能够做2好公司的激励,这里面包括了股东激励,核心员工激励,包括我们外部合作伙伴上下游的激励。【合伙稳定性】:股权顶层设计一定要确保公司的稳定性,一定要梳理好股东之间权利义务关系,确保股东之间持续稳定的合作。【可扩展性】:任何一家企业刚开始的时候,都是单一业务板块的,那么随着我们慢慢做大,一定会变成一家集团化的公司,当我们成为集团华公司的时候,我们股权能够去做支撑。...
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格局决定未来,长城汽车再增股权激励开启新一轮的人才战略

03 Desember 2023

企业股权顶层设计是什么东西?好的股权顶层设计能够达到这7个结果:【风险隔离】:创始人的风险隔离,能够把公司的经营风险和创始人的个人风险,去做完整的隔离。【公司控制权】:创始人控制权保护,好的股权顶层设计能确保公司刚开始启动的时候创始人说了算,公司做大以后,始终是我们的公司。【分红税务统筹】:能够做到分红的税务策划,尽可能把公司赚的钱,合理合法的节税,变成创始人个人的资金。【符合资本诉求】:当有人投资入股我们公司的时候,股权是加分项,而不是减分项。【公司激励】:好的顶层设计一定要能够做2好公司的激励,这里面包括了股东激励,核心员工激励,包括我们外部合作伙伴上下游的激励。【合伙稳定性】:股权顶层设计一定要确保公司的稳定性,一定要梳理好股东之间权利义务关系,确保股东之间持续稳定的合作。【可扩展性】:任何一家企业刚开始的时候,都是单一业务板块的,那么随着我们慢慢做大,一定会变成一家集团化的公司,当我们成为集团华公司的时候,我们股权能够去做支撑。...
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公司直接发放股权有何利弊?

01 Desember 2023

企业股权顶层设计是什么东西?好的股权顶层设计能够达到这7个结果:【风险隔离】:创始人的风险隔离,能够把公司的经营风险和创始人的个人风险,去做完整的隔离。【公司控制权】:创始人控制权保护,好的股权顶层设计能确保公司刚开始启动的时候创始人说了算,公司做大以后,始终是我们的公司。【分红税务统筹】:能够做到分红的税务策划,尽可能把公司赚的钱,合理合法的节税,变成创始人个人的资金。【符合资本诉求】:当有人投资入股我们公司的时候,股权是加分项,而不是减分项。【公司激励】:好的顶层设计一定要能够做2好公司的激励,这里面包括了股东激励,核心员工激励,包括我们外部合作伙伴上下游的激励。【合伙稳定性】:股权顶层设计一定要确保公司的稳定性,一定要梳理好股东之间权利义务关系,确保股东之间持续稳定的合作。【可扩展性】:任何一家企业刚开始的时候,都是单一业务板块的,那么随着我们慢慢做大,一定会变成一家集团化的公司,当我们成为集团华公司的时候,我们股权能够去做支撑。...
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本地下场股权课程即将开课,股权分配+合伙人制度,仅限50名额

26 November 2023

您有思考过未来五年中小企业靠什么生存吗? ①、整:资源整合,你能整合多少资源,多少渠道,你将来就会得到多少财富! ②、借:造船过河不如借船过河!趋势,无法阻挡!抉择,要有智慧! ③、学:今天的成功人士,无论在哪个行业,赢在学习,胜在改变!古人云:富不学富不长,穷不学穷不尽! ④、变:要想改变口袋,先要改变脑袋!这个社会一直在淘汰有学历的人,但是不会淘汰有学习力愿意改变的人! 邀请您走进华一世纪【股权战略与激励系统】方案导入班: 第一天对内激励系统1、普通员工---超额利润激励法2、管理团队----在职分红激励法3、核心人才----注册股激励法4、核心人才----135渐进激励法5、核心团队---创业股激励法6、裂变整合----集团股激励法7、昨日黄花----金色降落伞激励法...
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民营企业如何激励人才、流住员工,合理分配股权,让人才为自己干!

23 November 2023

您有思考过未来五年中小企业靠什么生存吗? ①、整:资源整合,你能整合多少资源,多少渠道,你将来就会得到多少财富! ②、借:造船过河不如借船过河!趋势,无法阻挡!抉择,要有智慧! ③、学:今天的成功人士,无论在哪个行业,赢在学习,胜在改变!古人云:富不学富不长,穷不学穷不尽! ④、变:要想改变口袋,先要改变脑袋!这个社会一直在淘汰有学历的人,但是不会淘汰有学习力愿意改变的人! 邀请您走进华一世纪【股权战略与激励系统】方案导入班: 第一天对内激励系统1、普通员工---超额利润激励法2、管理团队----在职分红激励法3、核心人才----注册股激励法4、核心人才----135渐进激励法5、核心团队---创业股激励法6、裂变整合----集团股激励法7、昨日黄花----金色降落伞激励法...
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技术入股和资源入股正确操作方式

21 November 2023

转眼马上年底了,你为什么要来学习《股权战略与激励系统》的六大理由 1 、【冲刺业绩】:年底了,业绩治百病,大单解千愁,组织冲刺业绩是关键,用什么落地有效的机制、方案、流程来激发团队引爆战斗力…? 2、【合理分红】:分红分不好,员工容易跑!年底如何分红?分多了老板没利润,分少了员工没动力,如何体现多劳多得、少劳少得的合理分配…? 3、【总结答谢】:年终总结会是个烧钱的活,最怕花钱没效果!总结会开不开?怎么开?客户如何答谢?员工家人如何后院营销? 4、【招人留人】:年底人心浮躁,人才就是钱财。离职一个优秀员工比失恋还痛苦!如何招人?如何留人、培育人…?...
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几个朋友合伙创业,如何分配股权?

18 November 2023

转眼马上年底了,你为什么要来学习《股权战略与激励系统》的六大理由 1 、【冲刺业绩】:年底了,业绩治百病,大单解千愁,组织冲刺业绩是关键,用什么落地有效的机制、方案、流程来激发团队引爆战斗力…? 2、【合理分红】:分红分不好,员工容易跑!年底如何分红?分多了老板没利润,分少了员工没动力,如何体现多劳多得、少劳少得的合理分配…? 3、【总结答谢】:年终总结会是个烧钱的活,最怕花钱没效果!总结会开不开?怎么开?客户如何答谢?员工家人如何后院营销? 4、【招人留人】:年底人心浮躁,人才就是钱财。离职一个优秀员工比失恋还痛苦!如何招人?如何留人、培育人…?...
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国内名企管理系列资料(91份)

15 November 2023

2023年企业经营管理资料工具包1、工厂管理制度系列资料(78份)2、公司财务管控系列资料(280份)3、公司各岗位职责说明书(102份)4、公司各行各业合同协议(1513份)5、公司股权方案系列资料(315份)6、公司绩效考核系列资料(63份)7、公司连锁加盟系列资料(352份)8、公司商业模式设计资料(125份)9、公司销售管理系列资料(112份)10、公司薪酬方案系列资料(30份)11、国内名企管理系列资料(91份)12、企业内部制度培训PPT(327份)13、人事行政管理系列资料(19份)14、员工培训管理系列资料(82份)...
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帮助老板了解网络营销高增长“持续力”的关键。

13 November 2023

今年你一定要成立一个短视频获客团队 这绝对是你2023年年底逆风翻盘的机会1、不要让第三方机构帮你做短视频,因为别人不懂你的产品,也不会只为你服务,带不来订单。2、更不要让员工出镜做短视频,他离职所有的经验全部带走,账号流量全部都是他的,那你又得从零开始。正确的方式是:1、布局几十个产品号,既不需要老板出镜,也不需要员工出镜,不断的去发布产品卖点、痛点和使用场景相关的视频,短时间内快速曝光,快速霸屏,快速成交,让大量的精准客户主动去找你,你就相当于控制了一条获客渠道。2、一条视频销量能干你一年的业务量。企业做短视频的核心是量要足够大,账号要足够多,视频要足够多。所以从现在开始。你不要花几十万去踩坑了,建议你赶紧到线下来参加我们的两天一夜总裁班,这门课程呢,我们的操盘手全国巡回演讲,帮助老板们去打通今年短视频获客的全新流程和系统路径。我们在全国每个月大概会开20多场课,带着你的问题来,带着你的解决方案走。现场来的全是企业家总裁帮你链接资源,教你策略方法,同时一对一的专家答疑还会帮你梳理策略和思路。教你如何通过短视频把线下的生意做到线上,如何让客户刷来刷去你的品牌和产品。现场专家1V1咨询指导,给你一套直接落地的营销新打法...
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股权置换法(内外部置换共担共赢)

10 November 2023

如何用1%的股权100%的控股公司?高手都是这样分股!牢牢把握控制权的 如果您是企业股东一定要参加一堂《公司控制权与股权顶层设计总裁班》线下两天课程,现在参课仅需980元/人。参加课程您能得到什么好处,一举解决9大股权危机: ️【股权激励】:员工激励体系基层员工、中高层、股东如何设置激励机制?股权激励该分给谁,要何时分,分多少?股权激励如何约定,如何作价,如何定额?——————————️【股权分配】:利益分配机制技术、资金、资源入股,该如何占股?既出钱又出力的人,股权该如何占比?如何落实到纸质协议?怎么签?签那些协议?——————————️【股权制度】:纠纷处理合伙人持股与贡献价值不对等,如何处置?如何合规合法合情合理的收回分错的股权?股东之间闹矛盾怎么办?"毒品股东"如何处理?——————————️【股权合伙】:丑话说在前如何选择靠谱的合伙人,如何考核股东?如何设计股权进入退出机制,散火不伤和气?如何科学的评估岗位价值及贡献度?——————————️【股权主权】:创始人保障如何为你的主控权设置防火墙?如何万全保障你的绝对控制权?股权顶层架构设计?风险隔离?——————————️【股权扩股】:公司增值新股东加入股权如何稀释?如何让你的股份越分越多?股权稀释之后如何牢牢把握公司控制权?——————————️【股权陷阱】:防范大于治疗合伙创业股权分配有哪四大死局?股权设计有哪些底线万万不能碰?股权设计的风险和雷区怎么规避?——————————️【股权整合】:融人融钱融资源缺资金,如何用股权众筹与引资?缺资源,如何用股权整合上下游?缺人才,如何用股权激励吸引人才?——————————️【股权模式】:跨界商业模式如何设计公司的盈利模式?连锁店、分子公司如何扩张?集团顶层架构,上市前如何规划?华一世纪成立14年,用以上方法做到行业第一,讲自己所做,做自己所讲!今年已代表政府发布《股权激励白皮书》再次奠定股权激励行业地位!...
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创业团队如何进行股权分配

06 November 2023

保障公司创始人控制权的几种方法: ① 尽量保持股权比例在2/3以上,最低也要1/3以上② 保持对董事会的多数提名权③ 保证对关键岗位的控制④ 签署一致行动人协议⑤ 投票权委托⑥ 股权代持⑦ 设计持股平台⑧ 修改公司章程 线下两天专业课【公司控制权与股权激励总裁班】第一天讲内部团队股权什么时候分、分多少、分给谁、怎么进入、怎么考核、怎么退出、协议怎么签,怎么控制风险,管控雷区等,可以申请一对一咨询辅导,有个性的问题单独咨询老师; 第二天讲如何用股权杠杆进行资源整合,如何进行股权布局、股权融资,股权众筹等,从而实现公司商业模式创新、产业升级,让企业家把握公司控制权,实现公司快速裂变。华一世纪成立14年,用以上方法做到行业第一,讲自己所做,做自己所讲!今年已代表政府发布《股权激励白皮书》再次奠定股权激励行业地位!...
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老板懵.切入短视频赛道不知如何做,想长期盈利却无系统规划

03 November 2023

企业做了矩阵账号,成为行业流量收割机 矩阵打法简直就是流量收割机,500个账号霸屏全网流量,每天线索分配到手软,不仅仅成本低,高收益,还容易复制这个模式的底层逻辑,它并不复杂,你也能复制这个玩法。比如公司 1 到 2 个人专门去输出爆款模板,把它复制到我们的销售人员手上,每一个人替换一个元素,这样子形成了一个内容模板,多账号批量化的去复制,你就可以形成矩阵的打法。做到这几个点之后,你们基本上做短视频的矩阵就会变得非常的简单和轻松,就能够用量去对冲质量,拉到你想要的询盘和订单。这个玩法很多行业都可以用,想要知道具体怎么做呢?来学习这门短视频矩阵课程,我们会教你:...
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新合伙人加入,老板应该如何设置股权分配比例?如何避免埋雷?

31 Oktober 2023

保障公司创始人控制权的几种方法: ① 尽量保持股权比例在2/3以上,最低也要1/3以上② 保持对董事会的多数提名权③ 保证对关键岗位的控制④ 签署一致行动人协议⑤ 投票权委托⑥ 股权代持⑦ 设计持股平台⑧ 修改公司章程 线下两天专业课【公司控制权与股权激励总裁班】第一天讲内部团队股权什么时候分、分多少、分给谁、怎么进入、怎么考核、怎么退出、协议怎么签,怎么控制风险,管控雷区等,可以申请一对一咨询辅导,有个性的问题单独咨询老师; 第二天讲如何用股权杠杆进行资源整合,如何进行股权布局、股权融资,股权众筹等,从而实现公司商业模式创新、产业升级,让企业家把握公司控制权,实现公司快速裂变。华一世纪成立14年,用以上方法做到行业第一,讲自己所做,做自己所讲!今年已代表政府发布《股权激励白皮书》再次奠定股权激励行业地位!...
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动态股权操作案例演示

26 Oktober 2023

老板不懂股权有什么危害? 1、核心高管频繁跳槽,成为竞争对手;2、工资涨了又涨,员工干活依旧没动力;3、股权分配不合理,股东内部意见不一;4、股东责权利不明确,没有考核、没有约束;5、股权结构混乱,公司壮大时,股东会为利益分配问题感到不平衡;6、不懂股权融资,投资者入局套空自己的股份 《公司控制权与股权激励》方案导入班,全程干货讲解+实操落地+现场答疑,2天您将收获,8大核心内容: 1、股权结构:如何掌握控制权2、股权分配:如何科学的分配3、股权激励:如何有效激励人才4、股权布局:兼并整合上下游5、连锁扩张:股权激励的妙用6、薪酬架构:定岗定责定薪….7、公司估值:有效让公司增值8、咨询服务:课后一对一问题解答华一世纪成立14年,用以上方法做到行业第一,讲自己所做,做自己所讲!今年已代表政府发布《股权激励白皮书》再次奠定股权激励行业地位!...
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为什么有资金方看好我的项目,项目怎么估值、资金方怎么占股,控制权如何设计?

22 Oktober 2023

老板不懂股权有什么危害? 1、核心高管频繁跳槽,成为竞争对手;2、工资涨了又涨,员工干活依旧没动力;3、股权分配不合理,股东内部意见不一;4、股东责权利不明确,没有考核、没有约束;5、股权结构混乱,公司壮大时,股东会为利益分配问题感到不平衡;6、不懂股权融资,投资者入局套空自己的股份 《公司控制权与股权激励》方案导入班,全程干货讲解+实操落地+现场答疑,2天您将收获,8大核心内容: 1、股权结构:如何掌握控制权2、股权分配:如何科学的分配3、股权激励:如何有效激励人才4、股权布局:兼并整合上下游5、连锁扩张:股权激励的妙用6、薪酬架构:定岗定责定薪….7、公司估值:有效让公司增值8、咨询服务:课后一对一问题解答华一世纪成立14年,用以上方法做到行业第一,讲自己所做,做自己所讲!今年已代表政府发布《股权激励白皮书》再次奠定股权激励行业地位!...
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本地下场股权课程即将开课,股权分配+合伙人制度,仅限50名额

15 Oktober 2023

企业股权顶层设计是什么东西?好的股权顶层设计能够达到这7个结果:风险隔离:创始人的风险隔离,能够把公司的经营风险和创始人的个人风险,去做完整的隔离。公司控制权:创始人控制权保护,好的股权顶层设计能确保公司刚开始启动的时候创始人说了算,公司做大以后,始终是我们的公司。分红税务统筹:能够做到分红的税务策划,尽可能把公司赚的钱,合理合法的节税,变成创始人个人的资金。符合资本诉求:当有人投资入股我们公司的时候,股权是加分项,而不是减分项。公司激励:好的顶层设计一定要能够做2好公司的激励,这里面包括了股东激励,核心员工激励,包括我们外部合作伙伴上下游的激励。合伙稳定性:股权顶层设计一定要确保公司的稳定性,一定要梳理好股东之间权利义务关系,确保股东之间持续稳定的合作。可扩展性:任何一家企业刚开始的时候,都是单一业务板块的,那么随着我们慢慢做大,一定会变成一家集团化的公司,当我们成为集团华公司的时候,我们股权能够去做支撑。...
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建立相应制度,保证收支信息收集准确、及时

24 September 2023

《老板财税管控》线下2天系统课程>>>共建财务体系  提升企业利润  降低财务风险 参课对象:民企老板、股东、总经理 第一天上午1、金税四期下企业如何财税规范2、2023企业如何保平安谋发展3、如何建立一套汇算清缴制度4、股权设计常见问题解读5、业财融合的优势和方法(财务管控业务与财务体系构建)第一天下午1、老板安全把钱拿回家的6种方法2、企业税务筹划2-3个经典案例3、企业常见的历史遗留问题梳理4、提高企业投资回报率的方法5、提高企业利润的方法(现金利润和税务利润)第二天上午1、股权设计中的税收筹划与风险、股权投资避税2、企业财税体系解决方案3、企业节税避税的7大技巧4.、解决缺发票、两套帐、公私不分、个人流水卡过大问题等5、财务规范化管理5大体系第二天下午1、如何建立企业防火墙(隔绝企业和老板之间的风险关联)2、降低社保和个税的方法与工具3、老板财务管控必备的五大能力4、企业财务系统升级的四大步骤5、企业降成本、降风险,安全发展的方法《老板财税管控》线下2天系统课程收益一、风险化解解决企业历史遗留问题,财务稽查的应对方法二、财富安全老板拿钱回家的N种方法,个人收入与财产信息系统建设三、利润倍增降低企S,提升利润,提高企业投资回报率,业绩倍增四、顶层设计企业股权设计规划,企业财务系统建设方案和工具近期全国开课时间表:9月21-22...
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做盈利的分析,发现产品的盈亏情况,及时做调整

20 September 2023

《老板财税管控》线下2天系统课程>>>共建财务体系  提升企业利润  降低财务风险 参课对象:民企老板、股东、总经理 第一天上午1、金税四期下企业如何财税规范2、2023企业如何保平安谋发展3、如何建立一套汇算清缴制度4、股权设计常见问题解读5、业财融合的优势和方法(财务管控业务与财务体系构建)第一天下午1、老板安全把钱拿回家的6种方法2、企业税务筹划2-3个经典案例3、企业常见的历史遗留问题梳理4、提高企业投资回报率的方法5、提高企业利润的方法(现金利润和税务利润)第二天上午1、股权设计中的税收筹划与风险、股权投资避税2、企业财税体系解决方案3、企业节税避税的7大技巧4.、解决缺发票、两套帐、公私不分、个人流水卡过大问题等5、财务规范化管理5大体系第二天下午1、如何建立企业防火墙(隔绝企业和老板之间的风险关联)2、降低社保和个税的方法与工具3、老板财务管控必备的五大能力4、企业财务系统升级的四大步骤5、企业降成本、降风险,安全发展的方法《老板财税管控》线下2天系统课程收益一、风险化解解决企业历史遗留问题,财务稽查的应对方法二、财富安全老板拿钱回家的N种方法,个人收入与财产信息系统建设三、利润倍增降低企S,提升利润,提高企业投资回报率,业绩倍增四、顶层设计企业股权设计规划,企业财务系统建设方案和工具近期全国开课时间表:9月21-22...
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社群运营如何从0到1,从1到10

18 September 2023

今年,外需走弱、订单下降,中国外贸如何突围?遇到行业瓶颈?营销同质化?销量下滑?无法突破?销售渠道单一?怎么获得新订单?还在用传统的方式方法去做?方向越来越迷茫,你还要继续在黑暗中摸索吗?如果给您一个方向和解决方案您有兴趣了解吗?请接着往下看视播时代·《企业全域营销快速增长总裁班》峰会为您提供企业全域营销、系统布局、精确导航,一站式解决老板订单慌问题。企业做短视频营销会遇到哪些问题?1、老板懵.切入短视频赛道不知如何做,想长期盈利却无系统规划2、老板急.同行纷纷入场短视频,流量放缓,企业下一步如何竞争3、老板忙.招人难,招人贵,不专业的短视频团队如何突围4、老板晕.借力短视频工具提速,却因选择错误,造成巨大浪费...
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解读企业全网营销高增长的系统策略

14 September 2023

今年,外需走弱、订单下降,中国外贸如何突围?遇到行业瓶颈?营销同质化?销量下滑?无法突破?销售渠道单一?怎么获得新订单?还在用传统的方式方法去做?方向越来越迷茫,你还要继续在黑暗中摸索吗?如果给您一个方向和解决方案您有兴趣了解吗?请接着往下看视播时代·《企业全域营销快速增长总裁班》峰会为您提供企业全域营销、系统布局、精确导航,一站式解决老板订单慌问题。企业做短视频营销会遇到哪些问题?1、老板懵.切入短视频赛道不知如何做,想长期盈利却无系统规划2、老板急.同行纷纷入场短视频,流量放缓,企业下一步如何竞争3、老板忙.招人难,招人贵,不专业的短视频团队如何突围4、老板晕.借力短视频工具提速,却因选择错误,造成巨大浪费...
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延迟纳税的企业有偷税风险

12 September 2023

《老板财税管控》线下2天系统课程>>>共建财务体系  提升企业利润  降低财务风险 参课对象:民企老板、股东、总经理 第一天上午1、金税四期下企业如何财税规范2、2023企业如何保平安谋发展3、如何建立一套汇算清缴制度4、股权设计常见问题解读5、业财融合的优势和方法(财务管控业务与财务体系构建)第一天下午1、老板安全把钱拿回家的6种方法2、企业税务筹划2-3个经典案例3、企业常见的历史遗留问题梳理4、提高企业投资回报率的方法5、提高企业利润的方法(现金利润和税务利润)第二天上午1、股权设计中的税收筹划与风险、股权投资避税2、企业财税体系解决方案3、企业节税避税的7大技巧4.、解决缺发票、两套帐、公私不分、个人流水卡过大问题等5、财务规范化管理5大体系第二天下午1、如何建立企业防火墙(隔绝企业和老板之间的风险关联)2、降低社保和个税的方法与工具3、老板财务管控必备的五大能力4、企业财务系统升级的四大步骤5、企业降成本、降风险,安全发展的方法《老板财税管控》线下2天系统课程收益一、风险化解解决企业历史遗留问题,财务稽查的应对方法二、财富安全老板拿钱回家的N种方法,个人收入与财产信息系统建设三、利润倍增降低企S,提升利润,提高企业投资回报率,业绩倍增四、顶层设计企业股权设计规划,企业财务系统建设方案和工具近期全国开课时间表:9月6-7...
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您知道怎样才能够四两拨千斤用最少的钱,把企业做的更大?

10 September 2023

《老板财税管控》线下2天系统课程>>>共建财务体系  提升企业利润  降低财务风险 参课对象:民企老板、股东、总经理 第一天上午1、金税四期下企业如何财税规范2、2023企业如何保平安谋发展3、如何建立一套汇算清缴制度4、股权设计常见问题解读5、业财融合的优势和方法(财务管控业务与财务体系构建)第一天下午1、老板安全把钱拿回家的6种方法2、企业税务筹划2-3个经典案例3、企业常见的历史遗留问题梳理4、提高企业投资回报率的方法5、提高企业利润的方法(现金利润和税务利润)第二天上午1、股权设计中的税收筹划与风险、股权投资避税2、企业财税体系解决方案3、企业节税避税的7大技巧4.、解决缺发票、两套帐、公私不分、个人流水卡过大问题等5、财务规范化管理5大体系第二天下午1、如何建立企业防火墙(隔绝企业和老板之间的风险关联)2、降低社保和个税的方法与工具3、老板财务管控必备的五大能力4、企业财务系统升级的四大步骤5、企业降成本、降风险,安全发展的方法《老板财税管控》线下2天系统课程收益一、风险化解解决企业历史遗留问题,财务稽查的应对方法二、财富安全老板拿钱回家的N种方法,个人收入与财产信息系统建设三、利润倍增降低企S,提升利润,提高企业投资回报率,业绩倍增四、顶层设计企业股权设计规划,企业财务系统建设方案和工具近期全国开课时间表:9月6-7...
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财务杠杆:是企业资金风险的调节器,是整个企业利润最大化的辅助工具。

06 September 2023

《老板财税管控》线下2天系统课程>>>共建财务体系  提升企业利润  降低财务风险 参课对象:民企老板、股东、总经理 第一天上午1、金税四期下企业如何财税规范2、2023企业如何保平安谋发展3、如何建立一套汇算清缴制度4、股权设计常见问题解读5、业财融合的优势和方法(财务管控业务与财务体系构建)第一天下午1、老板安全把钱拿回家的6种方法2、企业税务筹划2-3个经典案例3、企业常见的历史遗留问题梳理4、提高企业投资回报率的方法5、提高企业利润的方法(现金利润和税务利润)第二天上午1、股权设计中的税收筹划与风险、股权投资避税2、企业财税体系解决方案3、企业节税避税的7大技巧4.、解决缺发票、两套帐、公私不分、个人流水卡过大问题等5、财务规范化管理5大体系第二天下午1、如何建立企业防火墙(隔绝企业和老板之间的风险关联)2、降低社保和个税的方法与工具3、老板财务管控必备的五大能力4、企业财务系统升级的四大步骤5、企业降成本、降风险,安全发展的方法《老板财税管控》线下2天系统课程收益一、风险化解解决企业历史遗留问题,财务稽查的应对方法二、财富安全老板拿钱回家的N种方法,个人收入与财产信息系统建设三、利润倍增降低企S,提升利润,提高企业投资回报率,业绩倍增四、顶层设计企业股权设计规划,企业财务系统建设方案和工具近期全国开课时间表:9月6-7...
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合伙创业如何分配股权保证创始人对公司的控制权?报名送股权方案

04 September 2023

以下种种问题,可曾困扰着您?以下所有问题,您想解决吗? 1、年底分红不知道如何分配,分多少,怎么分,如何分的公平;2、新的一年公司战略不清晰,目标不知道如何设定,目标不科学,没有依据,通常老板说的算,核心高层完全不关心;3、年底跳槽旺季,如何留住核心人才,如何解决留人招人问题;4、行业在变,企业遇见瓶颈,突破不了,如何设计新的商业模式?5、如何在企业发展壮大过程中,让更多的人操心企业,让自己脱离出来实现有钱又闲的生活,创办企业的目的是解脱自己,而不是捆绑着自己的时间;6、想给公司导入股权激励,但不知道怎么分?分给谁?分多少?7、公司到达一定规模后,高管纷纷离职,另立山头怎们办?8、工资涨了又涨,绩效变了又变,但依然没有激情与动力……9、不懂股权设计,公司治理不当,导致股权结构混乱,股东不和...
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企业之间的竞争,已经不仅是产品的竞争,而是商业模式与合伙人的竞争!

31 Agustus 2023

您是否存在这些合伙人股权问题一窍不通? 1、如何设计企业的合伙股权架构:直接持股,委托代持还是平台持股。2、如何设计内部合伙人制度;3、如何设计外部合伙人制度;整合上下游经销商,整合资源股东,打通产业链;4、合理设计进入机制,防止光拿钱不干活;5、如何设计公司的合伙人分红机制;6、合伙人引进之后如何决策,责权利如何分工;7、科学设计退出机制,防止"兄弟式合伙,仇人式散伙"; 8、如何保证引进投资人时合伙份额不被稀释,控制权还是掌握在自己手上。 【公司控制权与股权激励】总裁班只讲干货,不讲理论1.员工激励(内部全员激励,外部吸引人才)2.股权分配(同股不同权,20种股利细分)3.融资众筹(公司发展、股权融资、股权众筹)4.企业并购(股权并购、扩张市场、整合产业链)5.连锁扩张(整合资源,扩张市场)6.组织架构(完善组织架构,定岗位职责)7.公司估值(有效运营资产,实现企业增值)8.落地方案(现场免费咨询,针对解决需求)...
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