套风险管控系统

23 Desember 2024

老板,年底一定要用工风险排查的十大理由:

① 年底,有的员工回老家,明年直接就不来了,针对不辞而别的员工,公司应该如何正确应对规避后续风险?
② 年底,员工急需要用钱,正是劳资纠纷高发期,企业如何提前做好风控,避免坏员工使坏,好员工变坏?
③ 年底,面临裁员的问题,企业如何零成本解除不胜任的员工,降低企业的用工成本?
④ 年底,劳动纠纷高发期,企业如何通过规章制度有效约束员工,如何签订能帮助企业打赢劳动官司的合同?
⑤ 年底,关于加班费、年休假,年终奖等非常容易产生纠纷的历史遗留问题,如何清零来规避用工风险?
⑥ 年底,老板了解最新法规变化,掌握用工管理的底层逻辑,确保企业2025年用工合规
⑦ 年底和年后是修改,重签,续期劳动合同的最佳时机,如何操作,让劳动合同风险彻底消失?  错过了风险随机就有可能发生。
⑧ 明年,开年大量招工问题,企业如何在入职时如何相关约定,避免在职时和离职后的扯皮
⑨ 明年,新员工如何做背调,避免招到碰瓷员工,从源头降低劳动纠纷的发生
⑩ 明年,社保未交、社保未足额交、公积金问题一年比一年严峻,企业如何在不增加成本的情况下做好风险规避?

企安法务是企业用工风险管控系统建设卓越品牌,汇集30多位劳动法律法规实战专家,服务全国超过3000家企业,深度研究劳动争议案件达 10000起以上,从打赢劳动争议官司角度,为企业提供用工风险管控十大系统,彻底解决用工风险。

企安----让中国民营企业经营更安全!
让企业打赢劳动官司的用工风险管控十大系统

1、劳动关系管控
2、招聘入职管控
3、工资管理管控
4、社会保险管控
5、劳动争议管控
6、奖惩制度管控
7、考勤制度管控
8、工伤处理管控
9、离职程序管控
10、员工关系管控


企安咨询为您一站式解决企业用工风险,为您的企业保驾护航!
我们讲座主讲内容:
【1】劳动合同条款设计如何对企业有利?比如调岗,调薪,调整工作时间和地址,以及如何解决一些疑难问题(虚构病假,消极怠工等)
【2】规章制的完善?规章制度如何得到法院认可,处理员工不担心法律风险,员工给公司造成损失能够要求赔偿等
【3】社保未买,社保有税务征收,如何降低成本和规避风险?如员工投诉补缴社保,社保稽查等。
【4】员工自己要求不卖社保,但发生不愉快的时候就要求企业补缴或者赔偿?
【5】工伤处理?如何预防工伤,出现工伤的处理流程和技巧。
【6】员工不服从安排,消极怠工,想处理担心被告?
【7】员工发生工伤或者请病假,一直不来企业上班,又不敢解除?

本次讲座是不增加企业管理难度和成本的情况下,去规避用工的法律风险,围绕着企业将来能打赢劳动官司的角度设计"劳动合同,规章制度,考勤表,工资条,社保,工伤赔偿协议,离职手续等"帮助企业能够安全,稳健的经营和发展。

【参课注意事项】
参课对象:
董事长、法人、股东、总经理、企业负责人( 敏感课题勿派其他人员参加)
学习费用:全国统一680元/位(含中餐费、场地费、资料费)
参课时间地址:填表后,客服第一时间与您联系


近期全国开课时间表:

12月22日 温州、郑州
12月24日 成都、太原
12月26日 长沙、武汉、北京
12月28日 深圳、广州



报名方式:
1、联系专属客服:13928826727 林峰老师

2、在线预约链接:
https://jinshuju.net/f/crDDFo

3、如您需要个性化方案,可选择上门入企调研项目,一对一了解贵司的问题及解决方法!原价19800元/家,现优惠政策仅需要1980元/家可在填表时选择上门入企调研



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绩效考核中如何评估员工的自我管理和自律能力

18 Desember 2024

企业管理混乱,难以发展,如何解决?
管理层能力不够,团队没有凝聚力,如何管理?
员工缺少战斗力,赚钱能力差,如何激励?
人员流失率大,招工困难,如何吸引人才?
涨了工资、发了奖金,可员工依然不满意,没有因此为企业创造出更大的价值,如何解决?
企业发展缓慢,多年来无法实现新的突破,无法上升新的高度,如何解决?


《新时代绩效管理与薪酬创新》主要围绕薪酬、绩效、激活管理层等老大难问题进行集中解决~

🔥1、薪酬机制~关键岗位、关键人才如何发薪水更能激励他们全力以赴的干?
🔥2、奖励机制~核心高管分红、奖励机制怎么制定才更合理?
🔥3、绩效考核~职能部门、非职能部门如何合理制定量化考核标准?
🔥4、内部管理~怎么把员工的薪酬与公司目标挂钩、从而让各级员工更负责任、全公司上下同欲?
🔥5、解放老板~高管做赚钱的事、老板做值钱的事、如何解放老板、让企业从"人运转"变成"自运转"?


《绩效与薪酬创新管理》一天主讲内容:

上午
1、战略性的绩效管理,百年企业必经之路
2、如何有效挖掘员工潜力,高效运营团队
3、提升企业核心竞争力,打造优质团队的5个方法
4、新时代那些大部分老板根本不懂的吸引人才法则
5、外部市场定位3大要素,内部绩效薪酬6大工具

下午
6、创新新时代"多快好省"四维薪酬模式案例分享
7、薪酬设计的3大建议,拒绝凭感觉发薪水
8、企业利润倍增的8大模块和10个秘密
9、激活团队,激励员工挑战高目标,达成公司整体年度目标
10、自动化运转,让员工抢着干、争着干,彻底解放老板

近期全国开课详情:

12月18日: 重庆 南昌 贵阳 深圳
12月19日: 成都 广州 长沙 呼和浩特 昆明 上海
12月20日: 西安 佛山 武汉 北京 福州 青岛
12月21日: 大连 郑州 厦门 杭州 北京
12月22日: 杭州 长春 天津
12月24日: 常州 深圳 济南 银川 石家庄 长沙
12月25日: 无锡 东莞 青岛 兰州 北京 义乌 广州
12月26日: 成都 广州 哈尔滨 太原 温州 兰州 深圳
12月27日: 重庆 沈阳 西宁 苏州 太原
12月28日: 南通 上海 宁波




🌈报名费用:全国统一现场报名980元,线上提前报名仅需要380元/人

联系人:13432074131 俊恺(WeChat、电话同号)

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如何处理员工间的相互评价冲突

10 Desember 2024

企业管理混乱,难以发展,如何解决?
管理层能力不够,团队没有凝聚力,如何管理?
员工缺少战斗力,赚钱能力差,如何激励?
人员流失率大,招工困难,如何吸引人才?
涨了工资、发了奖金,可员工依然不满意,没有因此为企业创造出更大的价值,如何解决?
企业发展缓慢,多年来无法实现新的突破,无法上升新的高度,如何解决?


为此品誉集团为您打造九大系统

1、工作分析系统:让员工的工作更加标准、高效,为企业创造出更大的价值;
2、绩效考核系统:让员工结果更好,态度更好,遵守规章制度,从而解放老板;
3、生涯规划系统:让员工看到希望,舍不得离开公司,更有忠诚度;
4、人才规划系统:整合业内人才高手一起共谋大业,帮助企业实现新的突破
5、人才复制系统:快速批量复制人才,打造更有竞争优势的团队,实现企业高速发展;
6、组织架构优化:科学的班子搭配、增强企业对外竞争力、提高内部运营效率;
7、薪酬方案与团队激励:科学的薪酬方案激励员工全力以赴冲刺倍增目标,科学的团队激励方案激励团队你追我赶,互帮互助,实现企业高速增长。
8、战略规划系统:抢占消费者心智、让更多客户选择购买我们的产品、服务;
9、科学的发展策略和方法:保障企业业绩和利润持续稳定的增长。


​✅企业如何发放针对性科学性的薪酬,请走进《绩效与薪酬创新管理》线下课,用方法+案例+工具,让您破除薪酬死局!课程通俗易懂,博学多才肯定能让您收获满满!

《绩效与薪酬创新管理》一天主讲内容:

上午
1、战略性的绩效管理,百年企业必经之路
2、如何有效挖掘员工潜力,高效运营团队
3、提升企业核心竞争力,打造优质团队的5个方法
4、新时代那些大部分老板根本不懂的吸引人才法则
5、外部市场定位3大要素,内部绩效薪酬6大工具

下午
6、创新新时代"多快好省"四维薪酬模式案例分享
7、薪酬设计的3大建议,拒绝凭感觉发薪水
8、企业利润倍增的8大模块和10个秘密
9、激活团队,激励员工挑战高目标,达成公司整体年度目标
10、自动化运转,让员工抢着干、争着干,彻底解放老板

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12月8日:杭州 武汉 昆明 合肥
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12月16日: 贵阳 合肥
12月17日: 乌鲁木齐 东莞
12月18日: 重庆 南昌 贵阳 深圳




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社保未交/未足额风险?

29 November 2024

2024年是企业劳资纠纷案井喷式爆发的一年,据统计,年初至今全国劳资纠纷察上百万件,企业涉赔金额高达数亿之巨。面对企业用工风险和劳动成本逐年飙升,提前做好用工风险防范,降本增效是每一个企业必须解决的问题

为什么面对劳动争议,企业经常要败诉赔钱?
为什么明明员工不胜任工作,单位解除却违法赔钱?
为什么现在员工动不动就说:有本事你把我开除呀! ?
为什么老板对员工很好,员工走的时候还要申请仲裁,让企业赔钱?
如何降低日渐上涨的用工成本和风险(招聘、培训、社保、工伤、员工解除等) ?
如何才能让企业掌握管理主动权?如何让企业面对员工恶意诉讼,不再赔钱?
如何证明员工不能胜任工作?员工不能胜任工作,公司能否降薪?
员工"自离",事后告公司不开离职证明要公司赔偿,公司如何防范风险?

劳动争议,企业败诉率高达85%以上! 加班工资、 社保、工伤、 经济补偿金、年休假 等为主要争议类型,甚至有人专门到企业"劳动碰瓷"。劳资纠纷既伤钱又伤情,还容易引发连锁反应和群体事件,严重影响公司管理经营。

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1、劳动关系管控
2、招聘入职管控
3、工资管理管控
4、社会保险管控
5、劳动争议管控
6、奖惩制度管控
7、考勤制度管控
8、工伤处理管控
9、离职程序管控
10、员工关系管控


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我们讲座主讲内容:
【1】劳动合同条款设计如何对企业有利?比如调岗,调薪,调整工作时间和地址,以及如何解决一些疑难问题(虚构病假,消极怠工等)
【2】规章制的完善?规章制度如何得到法院认可,处理员工不担心法律风险,员工给公司造成损失能够要求赔偿等
【3】社保未买,社保有税务征收,如何降低成本和规避风险?如员工投诉补缴社保,社保稽查等。
【4】员工自己要求不卖社保,但发生不愉快的时候就要求企业补缴或者赔偿?
【5】工伤处理?如何预防工伤,出现工伤的处理流程和技巧。
【6】员工不服从安排,消极怠工,想处理担心被告?
【7】员工发生工伤或者请病假,一直不来企业上班,又不敢解除?

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12月3日 西安
12月5日 长春
12月9日 深圳
12月10日 温州、福州
12月11日 上海
12月12日 来宾
12月13日 东莞、义乌
12月14日 济南、南京
12月15日 苏州
12月17日 杭州、临沂
12月20日 长春、内蒙古
12月22日 郑州
12月24日 成都、太原
12月26日 长沙、武汉、北京
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工伤员工解除劳动合同的限制及注意事项;

24 November 2024

为什么面对劳动争议,企业经常要败诉赔钱?
为什么明明员工不胜任工作,单位解除却违法赔钱?
为什么现在员工动不动就说:有本事你把我开除呀! ?
为什么老板对员工很好,员工走的时候还要申请仲裁,让企业赔钱?
如何降低日渐上涨的用工成本和风险(招聘、培训、社保、工伤、员工解除等) ?
如何才能让企业掌握管理主动权?如何让企业面对员工恶意诉讼,不再赔钱?

劳动争议,企业败诉率高达85%以上! 加班工资、 社保、工伤、 经济补偿金、年休假 等为主要争议类型,甚至有人专门到企业"劳动碰瓷"。劳资纠纷既伤钱又伤情,还容易引发连锁反应和群体事件,严重影响公司管理经营。

企安法务是企业用工风险管控系统建设卓越品牌,汇集30多位劳动法律法规实战专家,服务全国超过3000家企业,深度研究劳动争议案件达 10000起以上,从打赢劳动争议官司角度,为企业提供用工风险管控十大系统,彻底解决用工风险。

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1、劳动关系管控
2、招聘入职管控
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【1】劳动合同条款设计如何对企业有利?比如调岗,调薪,调整工作时间和地址,以及如何解决一些疑难问题(虚构病假,消极怠工等)
【2】规章制的完善?规章制度如何得到法院认可,处理员工不担心法律风险,员工给公司造成损失能够要求赔偿等
【3】社保未买,社保有税务征收,如何降低成本和规避风险?如员工投诉补缴社保,社保稽查等。
【4】员工自己要求不卖社保,但发生不愉快的时候就要求企业补缴或者赔偿?
【5】工伤处理?如何预防工伤,出现工伤的处理流程和技巧。
【6】员工不服从安排,消极怠工,想处理担心被告?
【7】员工发生工伤或者请病假,一直不来企业上班,又不敢解除?

本次讲座是不增加企业管理难度和成本的情况下,去规避用工的法律风险,围绕着企业将来能打赢劳动官司的角度设计"劳动合同,规章制度,考勤表,工资条,社保,工伤赔偿协议,离职手续等"帮助企业能够安全,稳健的经营和发展。

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员工对公司的绩效考核结果不认可,不签字怎么办?

17 November 2024

【1】公司未签订劳动合同赔偿双倍工资,老员工、新员工如何签订能规避法律风险?
 
【2】"员工不胜任工作,企业解除劳动合同,员工告企业"如何合法解除不胜任员工?
 
【3】员工不承认自愿离职,告公司违法解除劳动合同,支付双倍经济补偿金,如何合法规避?
 
【4】公司"由于保险成本太高,员工和企业都不愿意购买,又担心员工后期要求公司补缴索要,以及赔偿金,公司该怎么办……

老板要比员工提前掌握的用工问题处理方法:
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【4】员工自己要求不卖社保,但发生不愉快的时候就要求企业补缴或者赔偿?
【5】工伤处理?如何预防工伤,出现工伤的处理流程和技巧。
【6】员工不服从安排,消极怠工,想处理担心被告?
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本次讲座是不增加企业管理难度和成本的情况下,去规避用工的法律风险,围绕着企业将来能打赢劳动官司的角度设计"劳动合同,规章制度,考勤表,工资条,社保,工伤赔偿协议,离职手续等"帮助企业能够安全,稳健的经营和发展。

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11月23日 北京
11月24日 广州

11月25日 东莞
11月26日 郑州
11月27日 佛山、吉安
11月29日 成都、重庆


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在绩效考核中如何衡量和评估员工的软技能

15 November 2024

《薪资+激励+考核+晋升》 助力企业实现五大增长

1、让员工与企业目标统一、达成共识,共同努力实现企业目标;
2、明确企业战略方向,完善企业组织架构,明确分工,业绩增长;
3、匹配企业需求,招到找对优秀人才,壮大企业人才队伍;
4、设计激励薪酬机制,让有能力的人多挣钱,激发员工工作积极性;
5、明确企业考核内容,学会制度管人、流.程管理,利润持续增长;

🔥​企业出问题,归根到底在于绩效机制,只有设计出匹配企业的绩效机制才能实现企业稳健发展

​✅企业如何发放针对性科学性的薪酬,请走进《新时代绩效管理与薪酬设计总裁班》用方法+案例+工具,让您破除薪酬死局!

近期全国开课详情:

11月14日 宁波、苏州、沈阳、南昌
11月15日 上海、郑州、广州、青岛、哈尔滨
11月16日 杭州、济南、南宁、南京
11月17日 西安、合肥
11月19日 北京、成都、东莞、贵阳
11月20日 温州、深圳、长沙、昆明
11月21日 天津、郑州、义乌、广州、武汉、银川


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怎样确保绩效考核过程的透明度

09 November 2024

【2025年没有这七大标准的公司利润一定会加速下滑】

1.招聘没有标准——天天招人又留不住人?
2.发展没有规划——天天吹企业未来,却没有具体的组织架构?
3.工作没有量化——做多做少都一样?
4.薪酬没有设计——总说钱不重要,一谈钱只能靠画饼?
5.考核没有指标——管理者全靠感觉做决定?
6.晋升没有标准——全看领导个人爱好?
7.培训没有系统——工作怎么干全靠摸索?


当今中小企业老板面临哪些经营管理的挑战?

【1】除老板外,没人全心全意为公司操心。
【2】成本越来越高,融资难。
【3】公司发展遇到瓶颈,难以突破现状。
【4】企业越做越大,老板却越来越累。
【5】核心人才流失,基层流动性强。
【6】团队没状态,做事没积极性。
【7】合伙人变仇人,股东不团结。
【8】好产品好项目,不知如何做起来。

️如何解决以上困惑? 老板如何实现身心解放、业绩暴涨?

✅如果您的公司存在以上困惑,且打算解决!——敬请参加全国开课的《新时代绩效与薪酬创新管理》1天课程,详细讲解。

品誉集团秉承"用生命铸就品质,用品质赢得赞誉"的企业精神,专业企业培训咨询团队,实战经验丰富,节省老板十年的管理体系,保证企业健康发展与持续增长,为您量身定制的实战落地系列课程

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未签订劳动合同需支付双倍工资,员工不劳而获,企业冤屈怎么办?

08 November 2024

【1】公司未签订劳动合同赔偿双倍工资,老员工、新员工如何签订能规避法律风险?
 
【2】"员工不胜任工作,企业解除劳动合同,员工告企业"如何合法解除不胜任员工?
 
【3】员工不承认自愿离职,告公司违法解除劳动合同,支付双倍经济补偿金,如何合法规避?
 
【4】公司"由于保险成本太高,员工和企业都不愿意购买,又担心员工后期要求公司补缴索要,以及赔偿金,公司该怎么办……

老板要比员工提前掌握的用工问题处理方法:
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1、劳动关系管控
2、招聘入职管控
3、工资管理管控
4、社会保险管控
5、劳动争议管控
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【1】劳动合同条款设计如何对企业有利?比如调岗,调薪,调整工作时间和地址,以及如何解决一些疑难问题(虚构病假,消极怠工等)
【2】规章制的完善?规章制度如何得到法院认可,处理员工不担心法律风险,员工给公司造成损失能够要求赔偿等
【3】社保未买,社保有税务征收,如何降低成本和规避风险?如员工投诉补缴社保,社保稽查等。
【4】员工自己要求不卖社保,但发生不愉快的时候就要求企业补缴或者赔偿?
【5】工伤处理?如何预防工伤,出现工伤的处理流程和技巧。
【6】员工不服从安排,消极怠工,想处理担心被告?
【7】员工发生工伤或者请病假,一直不来企业上班,又不敢解除?

本次讲座是不增加企业管理难度和成本的情况下,去规避用工的法律风险,围绕着企业将来能打赢劳动官司的角度设计"劳动合同,规章制度,考勤表,工资条,社保,工伤赔偿协议,离职手续等"帮助企业能够安全,稳健的经营和发展。

【参课注意事项】
参课对象:
董事长、法人、股东、总经理、企业负责人( 敏感课题勿派其他人员参加)
学习费用:全国统一680元/位(含中餐费、场地费、资料费)
参课时间地址:填表后,客服第一时间与您联系


近期全国开课时间表:

11月9日 贵阳
11月11日 深圳
11月14日 杭州
11月16日 合肥、义乌
11月17日 上海、温州
11月19日 济南、西安
11月21日 太原
11月22日 北京
11月23日 北京
11月25日 重庆、东莞
11月26日 郑州
11月27日 佛山、吉安
11月29日 广州、成都


报名方式:
1、联系专属客服:13928826727 林峰老师

2、在线预约链接:
https://jinshuju.net/f/crDDFo

3、如您需要个性化方案,可选择上门入企调研项目,一对一了解贵司的问题及解决方法!原价19800元/家,现优惠政策仅需要1980元/家可在填表时选择上门入企调研



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Baca selengkapnya » 未签订劳动合同需支付双倍工资,员工不劳而获,企业冤屈怎么办?

员工隐瞒犯罪前科入职,公司能解除劳动合同吗?

30 Oktober 2024

员工不愿意缴纳社保,企业面临的四大法律风险你知道吗?

1、工伤、医疗费承担的风险:由企业全部承担
2、劳动者投诉的风险:员工主张经济补偿金N
3、税务强制追缴与处罚的风险:要求补缴、滞纳金、利息
4、社保待遇损失:公司补足

公司欠社保5年以上,滞纳金和利息将超过本金,而且越来越高!!

你企业有没买社保的员工吗?如果有一天你的员工去告你,你知道要赔多少钱吗?

如你企业也面临此类问题,那您一定要搭建好企业用工管控系统!

企安法务是企业用工风险管控系统建设卓越品牌,汇集30多位劳动法律法规实战专家,服务全国超过3000家企业,深度研究劳动争议案件达 10000起以上,从打赢劳动争议官司角度,为企业提供用工风险管控十大系统,彻底解决用工风险

企安----让中国民营企业经营更安全!
让企业打赢劳动官司的用工风险管控十大系统

1、劳动关系管控
2、招聘入职管控
3、工资管理管控
4、社会保险管控
5、劳动争议管控
6、奖惩制度管控
7、考勤制度管控
8、工伤处理管控
9、离职程序管控
10、员工关系管控


企安咨询为您一站式解决企业用工风险,为您的企业保驾护航!
我们讲座主讲内容:
【1】劳动合同条款设计如何对企业有利?比如调岗,调薪,调整工作时间和地址,以及如何解决一些疑难问题(虚构病假,消极怠工等)
【2】规章制的完善?规章制度如何得到法院认可,处理员工不担心法律风险,员工给公司造成损失能够要求赔偿等
【3】社保未买,社保有税务征收,如何降低成本和规避风险?如员工投诉补缴社保,社保稽查等。
【4】员工自己要求不卖社保,但发生不愉快的时候就要求企业补缴或者赔偿?
【5】工伤处理?如何预防工伤,出现工伤的处理流程和技巧。
【6】员工不服从安排,消极怠工,想处理担心被告?
【7】员工发生工伤或者请病假,一直不来企业上班,又不敢解除?

本次讲座是不增加企业管理难度和成本的情况下,去规避用工的法律风险,围绕着企业将来能打赢劳动官司的角度设计"劳动合同,规章制度,考勤表,工资条,社保,工伤赔偿协议,离职手续等"帮助企业能够安全,稳健的经营和发展。

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离职证明中写了离职原因违法吗?

22 Oktober 2024

为什么面对劳动争议,企业经常要败诉赔钱?
为什么明明员工不胜任工作,单位解除却违法赔钱?
为什么现在员工动不动就说:有本事你把我开除呀! ?
为什么老板对员工很好,员工走的时候还要申请仲裁,让企业赔钱?
如何降低日渐上涨的用工成本和风险(招聘、培训、社保、工伤、员工解除等) ?
如何才能让企业掌握管理主动权?如何让企业面对员工恶意诉讼,不再赔钱?

劳动争议,企业败诉率高达85%以上! 加班工资、 社保、工伤、 经济补偿金、年休假 等为主要争议类型,甚至有人专门到企业"劳动碰瓷"。劳资纠纷既伤钱又伤情,还容易引发连锁反应和群体事件,严重影响公司管理经营。

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1、劳动关系管控
2、招聘入职管控
3、工资管理管控
4、社会保险管控
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【1】劳动合同条款设计如何对企业有利?比如调岗,调薪,调整工作时间和地址,以及如何解决一些疑难问题(虚构病假,消极怠工等)
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【4】员工自己要求不卖社保,但发生不愉快的时候就要求企业补缴或者赔偿?
【5】工伤处理?如何预防工伤,出现工伤的处理流程和技巧。
【6】员工不服从安排,消极怠工,想处理担心被告?
【7】员工发生工伤或者请病假,一直不来企业上班,又不敢解除?

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10月12号 佛山、义乌
10月15号 北京
10月17号 济南
10月19号 郑州
10月22号 上海
10月23号 南京
10月25号 成都
10月26号 贵阳
10月29号 广州
10月30号 深圳


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下班途中被洪水冲走身亡算不算工伤?

08 Oktober 2024

为什么面对劳动争议,企业经常要败诉赔钱?
为什么明明员工不胜任工作,单位解除却违法赔钱?
为什么现在员工动不动就说:有本事你把我开除呀! ?
为什么老板对员工很好,员工走的时候还要申请仲裁,让企业赔钱?
如何降低日渐上涨的用工成本和风险(招聘、培训、社保、工伤、员工解除等) ?
如何才能让企业掌握管理主动权?如何让企业面对员工恶意诉讼,不再赔钱?

劳动争议,企业败诉率高达85%以上! 加班工资、 社保、工伤、 经济补偿金、年休假 等为主要争议类型,甚至有人专门到企业"劳动碰瓷"。劳资纠纷既伤钱又伤情,还容易引发连锁反应和群体事件,严重影响公司管理经营。

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【1】劳动合同条款设计如何对企业有利?比如调岗,调薪,调整工作时间和地址,以及如何解决一些疑难问题(虚构病假,消极怠工等)
【2】规章制的完善?规章制度如何得到法院认可,处理员工不担心法律风险,员工给公司造成损失能够要求赔偿等
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【4】员工自己要求不卖社保,但发生不愉快的时候就要求企业补缴或者赔偿?
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【6】员工不服从安排,消极怠工,想处理担心被告?
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Re:

20 September 2024

您好,非常抱歉 冒昧打扰您了。

请问贵司有需要海关数据,搜索采购商客户,分析同行的采购商,市场数据分析。

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