股权应该怎么分,分多少,分给谁?怎么进入与退出,怎么考核,协议怎么签?

27 Maret 2022

经营公司12问,您是否也有以下困恼:
1、公司治理,股权布局,股权顶层设计怎么做?
2、股权分给哪些人;什么时候分;用什么方式;要签署哪些协议;如何作价、如何定额度?
3、如何选择合适的股东?
4、股东的股份比例与创造的价值不对等怎么办?
5、如何合理合法合规收回分错的股份?
6、如何考核股东,如何设计系统的退出机制?
7、增资扩股、虚拟增发、公司估值、期权激励如何操作?
8、如何设计无懈可击的公司章程,如何设计创始人保护?
9、股权分出去如何把握控制权,要守住哪些底线,避免被踢出局要设置哪些"防火墙"?
10、公司未成立、公司不赚钱甚至亏损、员工不感兴趣、员工没钱购买等特殊情况如何做股权激励?
11、集团股权激励方案、股权重组、公司兼并股权融资、股权众筹方案设计,股权投资如何筛选项目,要避免哪些投资陷阱?
12、如何用股权激励企业上下游,连锁店股权布局,分、子公司如何股权分配?

公司导入股权激励落地10大有效成果:
1.解放老板,有钱有闲
2.统一思想,上下同欲
3.降低薪酬,吸引留住人才
4.降低离职成本,长期捆绑人才
5.安抚老员工,现在有回报,未来有保障
6.优化组织结构,预设期权池,筑巢引凤
7.让员工长期发展,参与决策,有归属感
8.用未来的财富,做当下的激励
9.明确权责利,心甘情愿接受考核
10.与员工的关心从利益共同体上升为事业共同体和命运共同体

邀请您参加华一世纪两天一夜《股权激励+绩效+薪酬+股改》方案班:

【1】 股权应该怎么分,分多少,分给谁?怎么进入与退出,怎么考核,协议怎么签?
【2】股东之间的矛盾如何合理解决?股东权、责、利如何合理划分? 如何设计股权动态机制?
【3】员工缺乏执行力,中层缺乏管理能力,高层缺乏经营能力这些怎么解决?
【4】员工、高管绩效如何设置目标与考核?奖罚机制如何设定?
【5】如何公司股权架构顶层设计,吸引投资人? 
【6】企业内外部如何设置股权激励机制?对内留住人才,对外吸引人才?
【7】外部如何通过股权资源整合,众筹融资、商业模式创新等? 
【8】如?何处理股东分红与员工的工资福利的关系 
【9】怎么才能调动员?工的工作能动性、责任心和积极性 
【10】在工作中如何下放权利解放老板身心,暴增员工业绩? 
【11】老板在公司占怎么样的股份比例合理,老股东不愿意退出怎么办?
【12】轻资产、重资产公司如何估值?上市前如何规划?

这是2天1夜的精品班,全程都只有一个老师主讲,白天授课讲方法,晚上一对一咨询,个性化辅导,一站式为您解决绩效+薪酬+股改等问题,让您带着问题来,带着结果回去
【课程流程】:白天授课(实战案例剖析)+晚上面对面咨询辅导企业疑难

【报名参课对象】:董事长、总裁、总经理、老板、创业者
【解决问题】:如何在企业内部导入一套股权激励机制,吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司;基于未来发展做好-股权布局,股权分配,合伙人管理,做好股权布局之后才能做股权融资,资源整合,商业模式创新,从而实现企业裂变。

2天方案导入班开课时间

3月23-24 郑州
3月24-25 武汉、嘉兴
3月25-26 佛山、合肥、西安
3月26-24 贵阳、济南、南通
3月28-29 东莞、长沙、天津、哈尔滨
3月29-30 顺德、惠州、厦门
3月30-31 广州、北京、成都、福州、杭州
4月02-03 义乌
4月06-07 武汉、济南、无锡
4月08-09 深圳
4月09-10 海口、杭州、郑州、长沙、呼和浩特

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